在咸陽公司生產(chǎn)運行現(xiàn)場，58歲的運行大班長劉養(yǎng)平是同事眼中最熟悉的身影。從煤粉鍋爐運行新手成長為公司中堅力量，帶著“敢闖敢創(chuàng)”的勁頭扎根一線，將運行班組打造成一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的卓越團隊。

“要想讓設(shè)備‘聽話’，就得比它先‘醒’” 。這是劉養(yǎng)平常掛在嘴邊的話，也是他八年工作的真實寫照。無論寒冬酷暑、節(jié)假日與否，他始終堅持每天提前一小時到崗，沿著設(shè)備巡檢路線逐臺查看運行狀態(tài)，在筆記本上細致標注參數(shù)變化，再結(jié)合當日任務(wù)梳理工作重點——小到閥門開關(guān)的細微偏差，大到機組負荷的調(diào)整預(yù)案，都逐一核實、不留死角。

剛?cè)肼殨r，劉養(yǎng)平就遇上了煤粉鍋爐的“老大難”問題——設(shè)備頻繁結(jié)焦，既影響燃燒效率，又加重員工清焦負擔，還威脅生產(chǎn)安全。劉養(yǎng)平主動扛起攻堅重任：白天守在鍋爐旁記錄每一組運行數(shù)據(jù)，對比不同負荷下的爐膛溫度、風(fēng)速變化；晚上抱著技術(shù)手冊鉆研到深夜，把現(xiàn)場疑問和理論知識逐一對應(yīng)。短短半個月里，他反復(fù)調(diào)試近百次，終于摸索出一套行之有效的燃燒優(yōu)化方法，不僅有效減輕結(jié)焦，還降低了司爐人員的勞動強度。他毫無保留地將方法整理成操作手冊，手把手教給班組每個人，讓公司所有煤粉鍋爐都實現(xiàn) “高效穩(wěn)燃”，這份“敢闖技術(shù)關(guān)，愿傳真本領(lǐng)”的擔當，正是“闖創(chuàng)文化”在一線最鮮活的體現(xiàn)。

2022 年，為響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，公司決定將煤粉鍋爐轉(zhuǎn)變?yōu)槿細忮仩t。面對全新設(shè)備與技術(shù)難題，劉養(yǎng)平又一次站在“闖”的最前面：在燃氣鍋爐施工安裝期間，他每天帶著班組員工“泡”在現(xiàn)場，對照圖紙摸清管道走向、閥門位置，遇到不懂的就追著技術(shù)人員問；組織培訓(xùn)時，他帶頭記筆記、提問題，還把關(guān)鍵步驟編成“順口溜”幫同事快速記憶；到了試運行階段，他全程跟蹤，對每個人的學(xué)習(xí)情況進行嚴格考核。最關(guān)鍵的“啟爐、并汽”環(huán)節(jié)，劉養(yǎng)平堅持“鍛煉各班組成員”，他根據(jù)每個人的學(xué)習(xí)情況分組，自己盯守關(guān)鍵崗位，從壓力控制到燃氣配比，每一步都親自指導(dǎo)，大大節(jié)省了試運行的學(xué)習(xí)時間，為公司節(jié)省了大量成本。如今，燃氣鍋爐投運兩年多，在他的帶領(lǐng)下，鍋爐單耗年年突破，環(huán)保指標始終嚴守紅線，這個改造項目也成了公司“綠色轉(zhuǎn)型”的標桿工程。

隨著公司發(fā)展，劉養(yǎng)平的擔子越來越重——溴化鋰制冷制熱項目、制水車間、4t/h及10t/h 燃氣鍋爐等新增管理任務(wù)讓他更加忙碌，但他從無怨言，常說“領(lǐng)導(dǎo)信任咱，咱就必須全力以赴”。如今，已經(jīng)58歲的劉養(yǎng)平依然奮斗在生產(chǎn)一線。他將自己積攢的寶貴經(jīng)驗和智慧，毫無保留地傳授給一班又一班運行人。在他的帶動下，班組里“傳、幫、帶”蔚然成風(fēng)，先后有5名年輕司爐工成長為技術(shù)骨干，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”儲備了堅實的人才力量。

八年扎根，他把“敢闖敢創(chuàng)”的勁頭揉進了日常操作，他或許不是最耀眼的“明星”，卻是咸陽公司一線員工里最真實的模樣——用雙手解決問題，用行動扛起責(zé)任，在守護安全生產(chǎn)的每一刻，踐行著新能人的初心。（王旭 楊森）

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