項目啟動之初，陽光雖暖，挑戰(zhàn)卻如陰云密布。車輛段廠房結(jié)構(gòu)復(fù)雜，屋頂高低錯落，轉(zhuǎn)角弧度多變，還有多處設(shè)備檢修口穿插其間，常規(guī)光伏組件安裝方案剛擺上桌面，就因無法適配不規(guī)則屋頂被果斷否決。“難道要因為屋頂形狀，就放棄這塊優(yōu)質(zhì)光伏場地？”技術(shù)負(fù)責(zé)人李坤的反問，讓團(tuán)隊陷入沉思，也點燃了“破局”的決心。

骨子里的“闖勁”不容退縮。李坤帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊扎進(jìn)了資料堆，連續(xù)一周泡在設(shè)計院和項目現(xiàn)場：白天拿著激光測距儀在屋頂反復(fù)丈量，標(biāo)注每一處凸起與凹陷。為驗證方案可行性，配合設(shè)計院1:1還原屋頂設(shè)計圖，模擬不同角度光伏組件的安裝效果與發(fā)電效率。經(jīng)過20多次的方案調(diào)整，一套“量身定制”的安裝方案終于成形——通過模塊化支架適配屋頂弧度，利用檢修口間隙設(shè)計可開合光伏板，既保證了組件穩(wěn)固性，又讓屋頂空間利用率提升至92%，最大限度捕捉陽光。

安裝難題剛解，資金“攔路虎”又橫在眼前。項目預(yù)算有限，要實現(xiàn)6MWp的預(yù)期發(fā)電規(guī)模，存在資金缺口。“不能讓資金斷了項目的‘生命’！”李坤主動扛起籌資重任，帶著項目可行性報告和收益測算表，一次次叩響財務(wù)資產(chǎn)部的門，但最初的溝通并不順利，“屋頂項目風(fēng)險高”“投資回報周期長”的質(zhì)疑聲不斷，甚至有同事勸他“降低發(fā)電規(guī)模，減少資金壓力”。但李坤偏不認(rèn)“慫”：被拒絕一次，就優(yōu)化一次收益模型；遭遇質(zhì)疑一回，就補充一份風(fēng)險防控方案。他帶著團(tuán)隊測算不同電價政策下的投資回報周期，用詳實數(shù)據(jù)證明項目的長期價值。終于，在第11次匯報時，這份滿是誠意與專業(yè)的方案打動了評審組，一筆關(guān)鍵投資順利落地，為項目注入了“強心針”。

“闖”的是難關(guān)，“守”的是初心。項目實施過程中，團(tuán)隊始終把“以誠為本，以信立企”的核心價值觀扛在肩上，對工程質(zhì)量的把控嚴(yán)苛到“毫米級”。每塊光伏組件安裝前，都要經(jīng)過3次性能檢測；每段電纜鋪設(shè)后，必須通過絕緣電阻測試才能進(jìn)入下一道工序。可就在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵階段，意外還是發(fā)生了，有部分批次連接器存在接觸不良的質(zhì)量瑕疵。

“更換連接器會增加20萬元成本，還得延誤5天工期，要不先湊合用？”有人提出折中方案。李坤卻態(tài)度堅決：“我們做的是綠色能源項目，更是‘誠信項目’！差一點效率，就是差一份責(zé)任，絕不能讓質(zhì)量問題砸了公司的招牌。”他立刻聯(lián)系供應(yīng)商緊急調(diào)運合格配件，親自盯著更換調(diào)試，直到所有組件發(fā)電效率均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才松了口氣。

從“不規(guī)則屋頂”的技術(shù)破局，到“資金缺口”的攻堅突圍，再到“質(zhì)量瑕疵”的堅守底線，西安空港分布式光伏項目的每一步，都是新能人對“闖創(chuàng)”文化的生動詮釋。他們以敢闖的勇氣突破局限，以善創(chuàng)的智慧破解難題，以誠信的初心守護(hù)品質(zhì)，在追逐“打造國內(nèi)一流綠色能源供應(yīng)商”愿景的道路上，寫下了屬于自己的奮斗篇章，也為更多新能人點亮了“闖創(chuàng)”前行的燈塔。（劉欣雅）