陜煤集團(tuán)調(diào)研新型能源公司“三定”改革

以實(shí)效促深化助高質(zhì)量發(fā)展

11月18日，陜煤集團(tuán)人力資源部高級(jí)主任師周建榮帶領(lǐng) “三定” 改革成效評(píng)估第二調(diào)研組，赴新型能源公司開展實(shí)地調(diào)研訪談并召開座談會(huì)。新型能源公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干參會(huì)。

會(huì)上，宮成圍繞“三定”改革落地成效與2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)作系統(tǒng)匯報(bào)。自改革啟動(dòng)以來(lái)，公司錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，高效完成各項(xiàng)改革任務(wù)，于6月順利通過(guò)“三定”改革考核驗(yàn)收。推進(jìn)過(guò)程中，公司始終秉持“問(wèn)題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治、注重實(shí)效”原則，聚焦核心癥結(jié)細(xì)化整改舉措，推動(dòng)改革成果扎實(shí)落地。各職能部門立足自身職能分工，強(qiáng)化有機(jī)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以緊密協(xié)作打破壁壘、互補(bǔ)短板，在高效聯(lián)動(dòng)中凝聚強(qiáng)大工作合力，充分釋放“1+1＞2”的管理效能，彰顯出協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅(jiān)的優(yōu)良工作作風(fēng)。同時(shí)，宮成還就改革后半程踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”、深化“五型”總部建設(shè)等工作思路，與調(diào)研組展開深入交流。

調(diào)研組認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對(duì)新型能源公司“三定”改革成效給予充分肯定。調(diào)研組指出，作為陜煤集團(tuán)混改試點(diǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雙重挑戰(zhàn)下穩(wěn)步推進(jìn)改革，為國(guó)企改革提供了有益實(shí)踐。并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“五型”總部建設(shè)，建立“三定”改革長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化開展定崗定員、人員優(yōu)化等工作；二是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與規(guī)范管理，加大差異化薪酬分配力度，向關(guān)鍵崗位、一線員工和業(yè)務(wù)骨干傾斜，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力；三是筑牢人才發(fā)展根基，圍繞公司三大板塊、六大業(yè)務(wù)布局，分類分層搭建專業(yè)化人才培育平臺(tái)，完善梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備核心力量。

下一步，新型能源公司將持續(xù)深化制度建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與薪酬管理體系，把“三定”改革成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，為陜煤集團(tuán)整體改革發(fā)展大局貢獻(xiàn)更大力量。（裴文韻）

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