2月24日，新春開工首日，新型能源公司會(huì)議室座無(wú)虛席，一場(chǎng)聚焦高質(zhì)量發(fā)展的研討會(huì)氣氛熱烈、討論深入。

在為期一天半的密集研討中，機(jī)關(guān)全體中層管理人員緊扣“三定”后管理體系運(yùn)行的堵點(diǎn)、部門職能發(fā)揮的痛點(diǎn)、虧損企業(yè)治理的難點(diǎn)，逐一發(fā)言交流。大家不講成績(jī)、直擊問(wèn)題，全面復(fù)盤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暢所欲言開展“頭腦風(fēng)暴”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心“把脈問(wèn)診”，提出針對(duì)性對(duì)策建議。

黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，在開工首日召開高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)2026年工作會(huì)及系列部署的深化行動(dòng)，也是推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”高起點(diǎn)開局的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)，一是要在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上求實(shí)效。各級(jí)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大員工深刻理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”，準(zhǔn)確把握集團(tuán)“提質(zhì)增效年”主題及“合規(guī)管理、成本管控、高效協(xié)同、班子建設(shè)”等重點(diǎn)任務(wù)。要系統(tǒng)開展全員制度學(xué)習(xí)宣貫，著力解決“上熱中溫下冷”問(wèn)題，推動(dòng)明流程、懂規(guī)矩、敢闖創(chuàng)，確保制度入腦入心、落地見效，真正轉(zhuǎn)化為全員的價(jià)值追求和行為規(guī)范，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基。二是要在改進(jìn)工作方法上用真功。要以此次研討為契機(jī)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拓寬視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互學(xué)互鑒，推動(dòng)管理手段迭代升級(jí)。要全面啟動(dòng)“十百千”人才工程，優(yōu)化分層分類培訓(xùn)方案，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)；剛性落實(shí)“師帶徒”機(jī)制，常態(tài)化舉辦“新能大講堂”及專題培訓(xùn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)能力達(dá)標(biāo)與崗位要求精準(zhǔn)匹配。要深化“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同步完善基礎(chǔ)管理，推動(dòng)流程更精簡(jiǎn)、協(xié)同更高效、運(yùn)行更精準(zhǔn)。要持續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，全面推進(jìn)降本增效，將經(jīng)營(yíng)理念深度融入日常管理，凝聚發(fā)展共識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是要在強(qiáng)化工作作風(fēng)上出硬招。要以作風(fēng)建設(shè)為保障，加快推動(dòng)現(xiàn)行制度體系“廢改立”，打通體系重塑和流程優(yōu)化“最后一公里”，厘清權(quán)責(zé)邊界，剔除冗余無(wú)效環(huán)節(jié)，將實(shí)踐中形成的有效做法固化為制度，補(bǔ)齊管理短板，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢、監(jiān)督有力的現(xiàn)代企業(yè)治理框架。要深入推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，對(duì)照研討會(huì)查擺問(wèn)題，建立精準(zhǔn)任務(wù)清單和整改臺(tái)賬，按節(jié)點(diǎn)督辦問(wèn)效，確保問(wèn)題銷號(hào)閉環(huán)，以剛性約束推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理提效、執(zhí)行落地。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，所屬單位和機(jī)關(guān)各部門要迅速推動(dòng)研討成果轉(zhuǎn)化落地，以集團(tuán)部署為指引、以問(wèn)題整改為抓手、以工作督辦為保障，帶動(dòng)全體干部職工敢闖敢創(chuàng)、真抓實(shí)干，全力奪取一季度“開門紅”，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

本次研討會(huì)機(jī)關(guān)10個(gè)部門共總結(jié)問(wèn)題89條，提出意見和建議105條。公司綜合管理部建立問(wèn)題督辦臺(tái)賬68條，后續(xù)將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整改銷號(hào)。通過(guò)這次研討會(huì)，公司機(jī)關(guān)中層管理人員找到了短板，打開了視野，更新了思路，對(duì)優(yōu)化工作方法、提升管理質(zhì)效具有重要啟發(fā)意義，為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。（郝建邦）

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