今年以來，新型能源公司緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，深入踐行四種經(jīng)營理念，堅(jiān)持內(nèi)外發(fā)力，向外精準(zhǔn)拓市場，向內(nèi)精細(xì)管理穩(wěn)增量、降成本，1至2月，實(shí)現(xiàn)營收、利潤分別同比增長3.62%和62.4%。

精準(zhǔn)發(fā)力拓市場

新型能源公司錨定生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)發(fā)展定位，聚焦“三大板塊”核心布局，精準(zhǔn)謀劃市場開拓路徑，制定市場開拓指導(dǎo)意見，實(shí)施全員市場開拓激勵(lì)舉措，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)贏得客戶認(rèn)可。所屬選煤公司精準(zhǔn)對接業(yè)主需求，制定定制化工作方案，憑借專業(yè)技術(shù)與高效服務(wù)，成功中標(biāo)華能集團(tuán)靈東煤礦選煤廠及主運(yùn)輸、儲(chǔ)裝系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目，及國家能源內(nèi)蒙古察哈素選煤廠技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。雙碳公司聚焦碳資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)，與平頂山市瑞平煤電有限公司達(dá)成合作，順利完成10萬噸碳交易量，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵突破與綜合價(jià)值提升。

精細(xì)管理穩(wěn)增量

新型能源公司堅(jiān)持向管理要效益、向技術(shù)要?jiǎng)幽埽掷m(xù)深化“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，全面推行設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性與作業(yè)效率，有效降低運(yùn)維成本。同時(shí)，持續(xù)發(fā)力新增項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，積極推進(jìn)汨羅燃煤發(fā)電工程脫硫系統(tǒng)裝置采購及配套施工工程，平穩(wěn)運(yùn)營小保當(dāng)?shù)V業(yè)、中能袁大灘礦業(yè)井下綠色運(yùn)輸項(xiàng)目，各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)效能不斷釋放。1至2月，公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好，煤炭洗選量、光伏發(fā)電量、綠色運(yùn)輸量、蒸汽產(chǎn)量同比分別增長6.42%、322.98%、370.99%、6.70%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同共進(jìn)。

精打細(xì)算降成本

新型能源公司堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，在成本管控上精準(zhǔn)“做減法”，管好“節(jié)流賬”。實(shí)行全面預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)完備的成本預(yù)算管控體系，將預(yù)算管控目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各單位、各班組，以班組為單元深挖成本管控潛力。同時(shí)，修訂生產(chǎn)定額管理辦法，對生產(chǎn)原材料、輔助材料、人工效率等定額指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，形成全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的成本控制格局。本部各部門嚴(yán)格落實(shí)“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必要不列支”原則，從嚴(yán)管控十項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，1至2月，營業(yè)收入利潤率較計(jì)劃增加1.49%，十項(xiàng)費(fèi)用占營收比重同比下降0.09%。

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