從電氣新兵到跨界復(fù)合型技術(shù)骨干，三年時(shí)光，三個(gè)崗位，90后技術(shù)員劉亞平?jīng)]有固守一隅，而是在煤流滾滾的生產(chǎn)一線，一步步摸索、一點(diǎn)點(diǎn)沉淀，把課本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，把單一技能打磨成跨界專長(zhǎng)，在平凡的技術(shù)崗位上，點(diǎn)亮了屬于青年礦工的奮進(jìn)之光。

初入職場(chǎng)：在“火花”中尋找方向

2024年夏天，帶著對(duì)職場(chǎng)的憧憬，剛走出大學(xué)校門(mén)的劉亞平，正式成為文家坡選煤廠電氣班組的一名新兵。第一次打開(kāi)配電柜，錯(cuò)綜復(fù)雜的線路讓他眼花繚亂。“那一刻我才發(fā)現(xiàn)，課本上的電路圖和現(xiàn)場(chǎng)完全是兩個(gè)世界。”他笑著回憶。

為了盡快補(bǔ)齊短板、跟上班組節(jié)奏，他給自己定下規(guī)矩：每天提前半小時(shí)到崗，對(duì)照?qǐng)D紙熟悉每一條線路走向；師傅處理故障時(shí)，他寸步不離地打下手，把故障現(xiàn)象、排查思路、解決方法一一記在本子上。三個(gè)月后，他的“檢修筆記”已經(jīng)攢了厚厚一本。

那年冬天的凌晨?jī)牲c(diǎn)，廠里一臺(tái)核心設(shè)備突發(fā)故障。他跟著師傅頂著寒風(fēng)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一干就是兩個(gè)多小時(shí)。當(dāng)設(shè)備重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，看著渾身油污、滿臉疲憊卻露出笑容的師傅們，他第一次真切感受到：“咱們干的活兒，雖然又臟又累，但每處理一個(gè)故障，心里就特別踏實(shí)。”

轉(zhuǎn)型工藝：在“煤流”中學(xué)會(huì)全局思考

2024年10月，恰逢廠區(qū)推進(jìn)工藝優(yōu)化與智能化改造，為培育復(fù)合型技術(shù)人才，他轉(zhuǎn)崗成為生產(chǎn)工藝技術(shù)員。從專攻電氣設(shè)備維護(hù)，轉(zhuǎn)向把控煤流生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，還要同步適配智能化改造的工藝參數(shù)調(diào)控，跨界轉(zhuǎn)型讓他一切從零起步。起初他很不適應(yīng)，思維模式從緊盯電氣數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管控灰分、水分等工藝指標(biāo)，轉(zhuǎn)變難度不小。為快速吃透流程，他天天扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，走遍選煤全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)自學(xué)選煤專業(yè)知識(shí)與智能工藝管控系統(tǒng)操作，遇到難題就主動(dòng)請(qǐng)教身邊同事。

一次重介系統(tǒng)密度波動(dòng)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還干擾了智能化調(diào)控模塊運(yùn)行，他蹲守現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)是煤質(zhì)波動(dòng)導(dǎo)致智能系統(tǒng)響應(yīng)滯后，隨即聯(lián)合廠部技術(shù)人員優(yōu)化控制邏輯，問(wèn)題很快得到解決，產(chǎn)品穩(wěn)定性大幅提升。這次經(jīng)歷讓他深有感悟：電氣與工藝本就相通，而智能化改造的歷練，更讓他跳出單一設(shè)備視角，學(xué)會(huì)站在生產(chǎn)全局思考問(wèn)題。

再戰(zhàn)機(jī)電：在“跨界”中實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通

2025年8月，公司新接管運(yùn)營(yíng)大佛寺選煤廠，該廠前期運(yùn)營(yíng)方機(jī)電管理短板突出：設(shè)備月度故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)超30小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)整改率不足60%，運(yùn)維無(wú)規(guī)范、管控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)穩(wěn)定性極差。憑借電氣、工藝雙崗位打磨的跨界技術(shù)功底，他主動(dòng)請(qǐng)纓接任機(jī)電技術(shù)員，奔赴新廠牽頭整改。他僅用兩個(gè)月完成全廠設(shè)備拉網(wǎng)式排查，梳理各類(lèi)機(jī)電隱患50余項(xiàng)，從零搭建8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維、檢修、管控制度，同時(shí)把電氣技術(shù)與工藝思維深度融合，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)痛點(diǎn)提出并實(shí)施3項(xiàng)五小創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備聯(lián)動(dòng)預(yù)警，破解多項(xiàng)頑固運(yùn)維難題。

短短四個(gè)月，該廠機(jī)電管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，設(shè)備月度故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)降至18小時(shí)以內(nèi)，隱患整改率達(dá)到100%，徹底擺脫原有薄弱局面，順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。他也由此深刻感悟，選煤廠各專業(yè)環(huán)環(huán)相扣，唯有打通壁壘、跨界融合，才能真正破解生產(chǎn)難題。

三年光陰，三次轉(zhuǎn)崗，三次蛻變。身邊同事曾問(wèn)劉亞平，頻繁換崗位會(huì)不會(huì)覺(jué)得折騰，他總是笑著搖頭：“我反而覺(jué)得特別幸運(yùn)。電氣班組讓我扎穩(wěn)了技術(shù)根基，工藝崗位讓我樹(shù)立了系統(tǒng)思維，新廠機(jī)電管理的歷練，讓我把所有積累真正學(xué)以致用、融會(huì)貫通。”沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，只有扎根一線的堅(jiān)守，這位90后技術(shù)員，在煤流深處的平凡崗位上，用三年時(shí)光走出了一條屬于青年技術(shù)人的成長(zhǎng)路，也用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，照亮了煤海一線的奮進(jìn)征程。

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