2026年是“十五五”開局之年，灃京公司以闖創(chuàng)精神為引領(lǐng)，緊扣一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”目標，以安全為底線、管理為抓手、實干為底色，全領(lǐng)域攻堅發(fā)力，以首季之穩(wěn)筑牢全年高質(zhì)量發(fā)展根基。

嚴守安全底線，織密全域防護網(wǎng)

灃京公司以“零事故、零隱患、零違規(guī)”為導(dǎo)向，構(gòu)建全時段、全覆蓋安全管控體系。安全生產(chǎn)部牽頭開展全域隱患排查，累計排查10次、整改隱患33條，實現(xiàn)閉環(huán)銷號；運營中心聚焦春節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，完成5次隱患排查、整改9處，守住供暖季安全底線。同步強化安全教育與應(yīng)急保障，組織全員及承包商培訓104次、覆蓋761人次，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班、骨干備班三級值守，推行動火、高空等高危作業(yè)“現(xiàn)場監(jiān)護+視頻監(jiān)控”雙監(jiān)督模式。聯(lián)合安全專家，將現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)培訓、應(yīng)急提升聯(lián)動起來，開展“一線把脈+現(xiàn)場指導(dǎo)+集中授課”系列安全專項行動，安全環(huán)保工作扎實推進、整體態(tài)勢穩(wěn)定向好。

攻堅項目生產(chǎn)，激活發(fā)展強動能

各業(yè)務(wù)單元以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，在生產(chǎn)、建設(shè)、市場三大戰(zhàn)場齊頭并進。生產(chǎn)提質(zhì)增效，機修中心優(yōu)化工序、拓展市場，首次中標外部單位，一季度預(yù)計產(chǎn)值260萬元，同比增長33%。泰和項目組攻克難題，推動汽機按期到貨安裝，化水車間24小時值守保障用水穩(wěn)定。技服中心搶抓檢修窗口期簽下優(yōu)質(zhì)訂單，沖刺季度目標；市場營銷部緊扣年度任務(wù)目標，層層分解，狠抓落地推進，一季度對接10個重點項目，深耕余熱利用、綜合能源賽道，儲備優(yōu)質(zhì)發(fā)展資源。

深化管理升級，夯實提質(zhì)硬支撐

灃京公司以闖創(chuàng)精神推動管理從“治標”向“治本”轉(zhuǎn)型，全方位激活發(fā)展內(nèi)生動力，以精益管理釋放提質(zhì)增效效能。業(yè)務(wù)管理精耕細作，技服中心完善維修工藝標準、優(yōu)化基地硬件配套，落地提成制薪資，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性；市場營銷部推行“業(yè)務(wù)經(jīng)理+技術(shù)工程師”模式，建立項目雙審核機制，提升投標與方案性價比。安全管理升級標準化，建立隱患數(shù)據(jù)庫，實施重點隱患掛牌督辦，強化設(shè)備全生命周期運維。同步開展“全員講業(yè)務(wù)”活動，梳理崗位職責、業(yè)務(wù)流程與核心知識，以講促學、以評促干夯實專業(yè)根基。各部門打破壁壘、閉環(huán)落實工作任務(wù)，以高效協(xié)同打通生產(chǎn)經(jīng)營全流程堵點，讓管理提質(zhì)的效能持續(xù)迸發(fā)。

以“闖”開路，以“創(chuàng)”提質(zhì)。一季度，灃京公司以實干擔當守安全、興主業(yè)、強根基。下一步，公司將持續(xù)弘揚闖創(chuàng)精神，緊盯全年目標、務(wù)實篤行，以嚴標準、實作風補齊短板、提升質(zhì)效，鞏固一季度成果，全力以赴把全年各項工作做細做實、做出成效。

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