4月8日上午，新型能源公司召開一季度生產經營分析會暨四月份安全生產月度例會，會議傳達學習陜煤集團基本建設和招投標工作會精神，全面總結分析公司一季度生產經營等各項工作，并對二季度重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長徐國強出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理宮成主持會議。

徐國強指出，一季度公司圍繞“高質量發(fā)展+基礎夯實年”主題，經營質效穩(wěn)步提升、市場開拓捷報頻傳、生產運行高效提質、安全環(huán)保平穩(wěn)有序、黨建質量持續(xù)提升，各項工作取得階段性成效，實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅。同時也要清醒看到，重點項目進展滯后、問題整改進展緩慢、隱患治理不夠深入等短板仍制約發(fā)展，需高度重視、抓緊破解。徐國強強調，二季度要錨定“時間過半、任務過半”甚至“任務超半”目標，全面補齊經營管理短板弱項，緊盯項目建設、成本管控、虧損治理、內部協(xié)同、風險防控等關鍵環(huán)節(jié)提質增效；持續(xù)強化科技創(chuàng)新驅動，建強創(chuàng)新平臺、培育實戰(zhàn)人才、完善創(chuàng)新保障機制，不斷增強核心競爭力；堅決守牢安全環(huán)保紅線，深化“四項技術”應用、強化風險分級管控、厚植安全文化底蘊，筑牢安全發(fā)展根基；堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，深入踐行“四種經營理念”，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育、建強基層堡壘、堅持以人為本，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。徐國強要求，沖刺二季度，關鍵在人的作風與紀律。全體干部職工要樹立“搶”的意識、拿出“拼”的勁頭、秉持“實”的作風、嚴守“嚴”的紀律，強化問題銷號和閉環(huán)管理，以嚴明紀律護航公司高質量發(fā)展。

宮成復盤了一季度的經營成效，肯定了公司上下凝心聚力、主動作為，取得了來之不易的成績，也指出當前工作中存在的差距與不足。圍繞二季度攻堅任務，他強調三點核心要求一是在“固根基”上下功夫，不斷夯實經營發(fā)展硬支撐。二是在“補短板”上下功夫，不斷破解經營發(fā)展梗阻點。三是在“揚優(yōu)勢”上下功夫，不斷激發(fā)經營發(fā)展新動能。

會上，公司其他領導班子成員結合分管業(yè)務，對一季度工作進行了系統(tǒng)總結，并對下一步重點任務作出安排。公司生產技術部、財務資產部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部和銷售分公司分別通報了一季度相關情況。洗選產業(yè)公司、聯(lián)慧公司作交流發(fā)言；西安公司和淮源熱電公司作表態(tài)發(fā)言。

公司領導班子成員、本部各部門及合署辦公單位負責人現(xiàn)場參會，其他單位通過線上方式參會。

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