今年以來，神木分公司水煤漿廠以安全管理提質(zhì)升級為抓手，推動全員安全理念、行為習慣、管控模式深度蛻變，把“要我安全”的被動要求，轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全、我能安全”的行動自覺，為穩(wěn)產(chǎn)保供筑牢安全防線。

觀念變形：從“被動遵守”到“主動守護”

過去員工多是“要我安全”的被動執(zhí)行，如今已轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃訐敗S區(qū)在各崗位、關(guān)鍵區(qū)域布設(shè)風險四色圖，以紅橙黃藍分級標注重大、較大、一般、低風險點位，配套完善危害告知卡，把抽象風險轉(zhuǎn)化為直觀可視的“安全導航”。入口處設(shè)置安全整容鏡，員工上崗前自查勞保穿戴、儀容狀態(tài)，把規(guī)范防護變成每日第一課。

“以前總覺得安全是領(lǐng)導和安全員的事，現(xiàn)在看著四色圖、公示欄，就知道風險就在身邊，必須自己上心。”員工陳滿圈說道。廠區(qū)建立三違公示曝光與正向激勵機制，推行“自查自糾、互查互糾”，員工主動化身隱患“吹哨人”。截至目前，班組自主排查三違行為同比上升8%，員工主動制止不安全行為30余起。結(jié)合應(yīng)急疏散路線圖常態(tài)化開展桌面推演與現(xiàn)場疏散演練，讓安全意識入腦入心，實現(xiàn)從“等著被管”到“自我約束”的思想蛻變。

技能變形：從“紙上規(guī)程”到“手上硬功”

制度落地關(guān)鍵在能力，廠區(qū)推動安全規(guī)范從墻上走到手上，實現(xiàn)技能水平全面升級。班組立足現(xiàn)場開展實操練兵，圍繞動火、受限空間、粉塵防爆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把JSA分析、應(yīng)急處置練成熟練技能。

車間嚴格落實屬地責任，安全通道全程無堵塞、無占用，應(yīng)急器材定點定責、完好可用；員工熟練掌握疏散流程，應(yīng)急演練頻次與實效雙提升。管理人員下沉一線帶班巡檢，手把手指導規(guī)范操作，推動員工從“會操作”向“精操作、懂防護、能應(yīng)急”轉(zhuǎn)變。今年以來，員工安全技能考核通過率100%，違章操作率同比下降38%，紙上規(guī)程真正轉(zhuǎn)化為保命本領(lǐng)。

管控變形：從“粗放應(yīng)對”到“精益閉環(huán)”

安全管理由“事后補救”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，廠區(qū)以精細化管控實現(xiàn)質(zhì)效變形。依托風險四色圖建立“風險辨識—隱患排查—整改閉環(huán)—復(fù)核銷號”全流程管理，實行紅黃綠隱患分級處置，一般隱患整改完成率100%，重大隱患動態(tài)清零。

安全通道專人巡查、常態(tài)化清障，確保時刻暢通；三違公示欄定期更新典型案例與整改成效，形成“曝光—整改—提升”的良性循環(huán)。開展安全合理化建議與技術(shù)攻關(guān)活動，累計采納粉塵抑爆、設(shè)備防護優(yōu)化等建議68項，非計劃停機次數(shù)同比下降35%。從細節(jié)管控到系統(tǒng)治理，精益安全管理體系全面成型。

今后，神木分公司水煤漿廠將持續(xù)深化安全管理升級，以時時放心不下的責任感、事事落實到位的執(zhí)行力，鞏固意識、能力、管控三重變形成果，不斷完善風險防控體系，筑牢長治久安的安全屏障。

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