作為基層機修班組的一名班組長，我始終認(rèn)為企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語，而是融入日常工作的行動自覺。長期以來，選煤廠一號主洗車間的302配煤刮板機存在的“致命隱患”，就是檢驗我們“闖創(chuàng)”精神的試金石。當(dāng)雙號系統(tǒng)發(fā)生故障時，檢修人員需打開機頭護罩裝入弧形板切換至單號系統(tǒng)，不僅耗時30分鐘以上，還易引發(fā)回煤積壓、刮板損傷等二次故障，既威脅生產(chǎn)安全又制約效率。面對測算出的247萬元年損失，我深刻意識到，必須以“闖”的勇氣直面困境，用“創(chuàng)”的智慧破解難題。

在解決302刮板“卡脖”之困的攻堅戰(zhàn)役中，我們把“闖創(chuàng)”文化轉(zhuǎn)化為具體行動。我?guī)ьI(lǐng)班組全體成員一頭扎進技術(shù)改造，白天在現(xiàn)場測繪設(shè)備參數(shù)，晚上查閱資料到深夜，連續(xù)兩周組織專題研討，在十余個方案中反復(fù)比選。面對資金緊張的現(xiàn)實，我們不等不靠，提出“零外購、全自制”的攻堅目標(biāo)——在機尾用鐵板焊接12米長、1.2米寬的外延平臺，底部用6根250mm工字鋼做支撐柱，硬是在廢料堆里搭建起備用刮板機的穩(wěn)固基礎(chǔ)；將庫房積壓的廢舊刮板逐一拆解修復(fù)，通過更換耐磨襯板、校正鏈條軌道等創(chuàng)新工藝，讓閑置設(shè)備重獲新生。

這場技術(shù)改造的過程，正是“闖創(chuàng)”精神的生動實踐。當(dāng)同事們趴在冰冷的地面焊接支撐結(jié)構(gòu)時，當(dāng)我們?yōu)檎{(diào)整刮板角度連續(xù)三天加班到凌晨時，當(dāng)修復(fù)的舊刮板首次試運轉(zhuǎn)成功時，大家眼中閃爍的光芒，讓我更加堅信：基層班組的創(chuàng)新力量，恰恰藏在“敢闖敢試、善作善成”的文化基因里。改造后的系統(tǒng)實現(xiàn)了“故障系統(tǒng)即時切換、檢修生產(chǎn)雙向并行”，徹底杜絕了回煤損傷設(shè)備的隱患，設(shè)備故障率降低90%，年節(jié)約維護成本約50萬元。

如今站在改造后的設(shè)備旁，看著物料平穩(wěn)輸送的場景，我對“闖創(chuàng)”文化有了更深的理解：“闖”是面對247萬元年損失時不回避問題的擔(dān)當(dāng)，是在技術(shù)資料匱乏時主動外出取經(jīng)的魄力；“創(chuàng)”是把廢舊刮板變成備用設(shè)備的智慧，是用鐵板工字鋼搭建創(chuàng)新平臺的巧思。作為基層管理者，我將繼續(xù)把這種精神融入班組建設(shè)，帶領(lǐng)團隊在設(shè)備改造中練本領(lǐng)，在技術(shù)攻關(guān)中強技能，讓“肯動手、勤思考，求創(chuàng)新、敢突破”成為每個班組成員的行動自覺，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

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