選煤公司

選煤公司緊扣“高質量發展＋基礎夯實”主題主線，圍繞“八個加力”“六大基礎”工作要求，靶向發力抓推進、閉環管理促落實，全力保障各項工作目標任務落地落實。一是筑牢安全環保防線，推動“四梁八柱網格化”體系落地生根，力爭隱患動態清零，夯實本質安全根基。二是構建人才發展優勢，深化三項制度改革，優化隊伍結構，創新培養與激勵機制，充分釋放人才活力。三是開拓生產運營新局，堅持內外市場雙輪驅動，精耕內部基本盤，攻堅外部新市場，優化生產組織與設備管理，提升運營效能。四是培育創新驅動引擎，保障研發投入，攻關核心技術，打通成果轉化堵點，加快智能化推廣與數字化建設，營造全員創新氛圍。五是激發企業管理效能，優化組織運行模式，強化區域協同，打破內部壁壘，筑牢全面風險防控體系。六是凝聚黨建引領合力，推動黨建與業務深度融合，深化“闖創”文化浸潤，建設幸福企業，增強員工歸屬感與獲得感。（賀虎 姚正）

神木公司

神木公司緊扣新型能源公司“高質量發展+基礎夯實”主題，圍繞夯實“六大基礎”工作部署，聚焦“綜合能源服務、環保工程服務”兩大核心領域，實施“存量穩基+增量拓新”雙輪驅動，確保各項工作目標任務順利完成。一是強化市場攻堅，布局綜合能源管理、智能運維等新興業務，推動產業鏈向全鏈條協同、高端賦能轉型，搭建轉型發展“四梁八柱”。二是強化成本管控，深化全面預算管理體系，通過推行精細化成本核算，對生產、采購、運營等各環節進行成本分析與優化，嚴格控制各項費用支出。三是強化科研引領，深化與高校、科研院所合作，完成陜西省水處理重點實驗室搭建，打造“產學研用”一體化創新載體，以科研賦能為核心引擎，筑牢轉型根基。四是強化風險管控，推進智慧化監管建設，深化隱患閉環治理，聚力雙預防信息化系統核心模塊應用，規范可視化系統運行管理，確保智能化系統覆蓋率、隱患排查整改率100%。（李健榮）

智潔公司

智潔公司緊緊圍繞“高質量發展+基礎夯實”主題年工作要求，壓實責任，確保經營指標完成。一是聚焦主業拓市場。精準開展項目謀劃，以水處理、大氣污染防治、運維服務等項目為重點，建立“領導包抓、專班跟進”機制，全力推動項目落地見效，同步推進水處理藥劑銷售，依托集團內部協同優勢，構建內外聯動的營銷體系。二是科技創新攻難關。集中攻關煤氣化渣綜合利用技術，推動中試線生產成本降低10%以上。同步推進偏硅酸鈉、白炭黑、研究分子篩等實驗，確保指標符合國家標準。三是人才培養聚能量。完善人才培養機制，推動構建以“崗證匹配、績酬聯動”為核心的激勵體系，為公司儲備人才力量。四是深化經營提質效。全面踐行“四種經營理念”，以合規管理為底線，聚焦成本管控與資源配置，持續提升管理效能。五是安全環保筑根基。以“嚴、細、實”標準，切實抓好治本攻堅三年行動、項目安全管理等重點工作，推動安全管理向主動預防型轉變。（李彎彎）

氫能公司

氫能公司將緊扣“高質量發展+基礎夯實年”主題，以“闖創精神”為動力，以“六大基礎”具體要求為根本遵循，聚焦核心技術突破與應用場景拓展，圍繞“綠色能源站+車+網”模式深耕細作，強化研發創新與成本管控力度，深耕氫能產業鏈上下游布局，筑牢安全環保底線。一是持續優化加氫站運營管理體系，創新綠色運輸商業模式，做精做優環保咨詢業務。二是以標準化、精細化、智能化為導向規范運營管理，嚴格落實生產各環節成本管控要求。三是加快知識產權布局，穩步推進科技型中小企業申報工作。四是持續優化制度體系建設，強化安全管理、財務管理全流程管控，抓實合規經營與風險防控。五是注重隊伍培養強基，優化人才激勵體系。六是深化黨建與生產經營深度融合，培育“新驅動，氫啟未來”黨建品牌，圍繞公司重點工作做好黨群服務與思想引領。以實干踐行使命擔當，為新型能源公司綠色轉型和國家“雙碳”目標注入更強氫能動能。（唐驍）

寧夏公司

寧夏公司緊緊圍繞“高質量發展+基礎夯實年”主題，全面推動各項決策部署落地見效。一是持續深耕四種經營理念，將理念細化為崗位行為標準，通過案例評比、專題研討促進理念從認知向行動轉化。二是嚴格落實“投資必問效”，對所有技改及新建項目實行嚴密的投入產出分析，重點依托區位優勢拓展工業余熱、余壓綜合利用業務，積極培育循環經濟新增長點。三是強化創新驅動，組建黨員技術攻關突擊隊，聚焦智慧供熱、綜合能源服務等關鍵技術研發。四是深化產學研合作，加速碳管理、多能互補等技術儲備與成果轉化，構建差異化競爭優勢。五是推動服務品牌升級，從“供熱管家”向“智慧能源顧問”轉型，探索利用AI與大數-據提供預測性維護與個性化節能方案，建立客戶滿意度與績效強關聯機制。同時，持續夯實管理基礎，深化經營數據精細分析，利用數字化手段強化重點領域風險防控，筑牢安全、環保、資金防線，以扎實舉措全力奪取“十五五”開局勝利。（劉海濱）

灃京公司

灃京公司深入貫徹新型能源公司“三會”部署要求，錨定“進中提質”總基調，以“家園建設、效益提升”為主線，緊扣“高質量發展+基礎夯實”年主題，立足余熱余能利用核心業務，以實干舉措推動會議精神落地見效。一是要抓實項目建設強根基，成立專項工作組推進鄠邑園區“四個基地”建設，將基地打造為人才、技術、產業平臺，筑牢戰略發展支點；攻堅漢鋼球團、神木泰和等重點余熱項目，靶向落地4個新項目，同步壯大技服、機修新業務。二是要強化創新人才增動能，加大年度科技投入，推進科研項目與專利申報；系統推進人才計劃，優化人才結構，夯實人才支撐。三是要深化精益管理提效能，全流程管控成本、嚴控非生產性支出，依托業財一體化精準管成本，優化薪酬激勵并常態化對標提升。四是要堅守底線責任守安全，以“四項技術”推進安全生產標準化，壓實領導班子包保責任，強化環保監管，杜絕重特大安環事故。（王徑瑤）

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