西安公司

西安公司緊扣集團“提質增效年”主線，錨定“十五五”開局目標，以“高質量發展+基礎夯實年”為抓手，全力推動分布式光伏業務提質提速。在項目開拓上，優先布局優質工商業項目，對未并網項目掛圖作戰、專班推進，加速簽約備案；建立“效益優先”評審機制，持續推動資產轉型，辦理售電資質，不斷拓寬綠電交易路徑。在經營管控上，構建應收款全生命周期管理體系，錨定1050小時發電目標升級運維效能，規范外委外包管理，建立故障處置閉環；樹牢市場化思維，健全輿情預警與處置預案，厘清權責界限、優化議事規則，筑牢風控根基。在基礎保障上，常態化開展合規自查，完善安全管控體系，優化“師帶徒”人才培養機制；深化黨建與生產經營深度融合，做優“追光賦能”黨建品牌，以黨員領辦重點項目助力經營提質增效，為新型能源公司打造國內一流綠色能源供應商貢獻力量。（徐昕）

聯慧公司

聯慧公司緊扣高質量發展+基礎夯實年要求，錨定全年目標，以綠色輔助運輸為主業，五措并舉抓實提質增效工作。持續守牢安全底線，推行“線路長”包保與網格化管控，強化外委單位等同管理，常態化開展應急演練和隱患排查。激活經營動能，加快科研攻關及專利、團標落地，力爭新增2-3家礦企合作，拓展綠色運輸市場。精益生產管控，推進作業車輛油換電與“四項技術”落地，嚴抓全面預算、修舊利廢，季度開展安全標準化“回頭看”。筑牢合規根基，全流程管控合同與重大事項風險，常態化開展合規培訓，嚴控法律風險事件的發生。強化黨建引領，深化“黨建+業務”融合，設黨員示范崗、實施“青藍工程”，建強青年隊伍。（付萱）

江蘇公司

江蘇公司緊扣“高質量發展+基礎夯實”年度主題，圍繞“八個加力”“六大基礎”部署，迅速細化舉措、壓實責任，以“闖創”精神奪取“十五五”開局勝勢。一是攻堅光伏并網。確保全年50MW分布式光伏按期投產，重點保障湖北、江蘇、安徽等項目節點。嚴控全周期成本與合規風險，部署智能化運維系統，以“投資必問效”推動度電成本優化。二是提速市場開拓。建立“領導包抓、專班跟進”機制，加快已備案項目開工并網。深化跨區域協同，推行標準化管理與績效強關聯，推動運維服務向精細化、數字化升級。三是夯實管理基礎。做實全面預算管理，細化成本核算，嚴控非必要支出。優化制度流程，完善投資、安全等重點領域風控模塊，筑牢合規防線。四是創新人才機制。構建以“崗責匹配、績效聯動”為核心的激勵體系，通過揭榜掛帥、項目攻關歷練青年骨干，實現人才選育與業務需求精準對接。五是踐行“闖創”文化。制定崗位踐行清單，將敢闖敢創分解為市場突破、技術攻關等具體行為規范，推動文化軟實力轉化為市場競爭力。（井軍）

星炭公司

星炭公司緊扣“高質量發展+基礎夯實年”主線，錨定集團綠色低碳戰略，以CCUS項目為核心抓手，深度融入“三大板塊、六項主業”布局，全力夯實基礎、沖刺全年目標。公司聚焦項目攻堅，倒排工期、掛圖作戰，確保CCUS項目一期完成竣工驗收，同步推進二期籌備與項目主體劃轉，全速釋放綠色產能，為“十五五”開局筑牢項目根基。聚焦市場拓展，深耕集團內部二氧化碳防滅火、設備能效檢測業務，攻堅外部能源企業合作，聯合新股東拓市場，確保外部收入占比超50%，完成液態二氧化碳銷售任務。堅守安環底線，健全CCUS專項管控體系，壓實責任、嚴抓“四項技術”應用，嚴守安全環保零事故紅線。強化黨建賦能，深化“黨建+項目建設”融合，設立黨員攻堅崗、組建項目突擊隊，以黨建引領管理優化，凝聚全員攻堅合力，為集團新型能源高質量發展、“十五五”開好局起好步筑牢綠色支撐。（楊昊天）

咸陽公司

咸陽公司將緊扣“高質量發展+基礎夯實年”主題主線，錨定發展目標、細化落實舉措，按照“6個1”工作思路，實干攻堅，推動企業高質量發展邁上新臺階。一是凝聚思想合力，激活內生動力。持續落實四種經營理念，厚植“闖創”文化底蘊，以精益管理強基、降本增效提質、市場開拓破局，持續激活企業發展內生動力。二是深化科創賦能，破解發展桎梏。聚焦核心關鍵領域精準施策，強化人才引育與梯隊建設，夯實創新發展根基，著力提升自主創新硬實力，推動技術創新成果與生產經營深度融合。三是嚴守安環底線，筑牢發展屏障。健全完善全鏈條安全環保責任體系，常態化開展隱患排查整治，堅決守住安全環保“零目標”底線。四是攻堅重點項目，拓寬發展賽道。提速余熱利用項目落地見效，加力推進新能源項目建設提質增速，持續拓寬綜合能源利用賽道。五是深化黨建融合，強化賦能引領。緊扣核心業務打造特色黨建品牌，深化“黨建+”融合模式，推動黨建與業務從“物理結合”向“深度融合”轉變，以高質量黨建賦能企業高質量發展。（王旭）