巾幗能手

選煤公司 任騰越

任騰越，文家坡選煤廠機(jī)電技術(shù)員。立足機(jī)電技術(shù)崗位，踏實(shí)做好機(jī)電技術(shù)相關(guān)工作，在一線實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，在攻堅(jiān)任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。

她深知現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是技術(shù)工作的核心，自入職以來(lái)從基礎(chǔ)電工崗位做起，跟著師傅跑遍選煤廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，重點(diǎn)鉆研電氣設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除。2025年參與了9次全廠大檢修，從方案準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)盯守，再到后期調(diào)試，全程不松懈。全年?duì)款^或參與編制安全技術(shù)措施20余項(xiàng)，每一項(xiàng)都結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反復(fù)打磨，確保檢修安全無(wú)事故。

文家坡選煤廠智能化轉(zhuǎn)型期間，她全程參與選煤廠智能化建設(shè)，參加方案研討、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出多條合理化修改意見(jiàn)，多數(shù)被采納實(shí)施。積極參與籌辦數(shù)智驅(qū)動(dòng)與智慧運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，負(fù)責(zé)設(shè)備演示講解工作，順利完成講解任務(wù)，讓參會(huì)人員直觀了解了廠區(qū)智能化成果。

2025年共撰寫(xiě)宣傳稿件20余篇，其中3篇被集團(tuán)官網(wǎng)采用，讓更多人了解文家坡選煤廠的實(shí)干情況。此外，利用下班和周末時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、練習(xí)實(shí)操技能，在公司2025年技能比武中，獲得女子電工組第一名，這也讓她更加堅(jiān)信“實(shí)干出真知”。

氫能公司 楊婷

楊婷，中共黨員，研究生學(xué)歷，現(xiàn)就職于陜西煤業(yè)新能氫能技術(shù)有限公司科技研發(fā)崗。2018年入職陜煤新型能源公司以來(lái)，始終秉持扎根基層、潛心科研、團(tuán)結(jié)協(xié)作的初心，在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域深耕，詮釋了新時(shí)代科研工作者的擔(dān)當(dāng)。

入職之初，她主動(dòng)請(qǐng)纓前往神木分公司曹家灘、小保當(dāng)?shù)然鶎禹?xiàng)目部，投身鍋爐煙氣脫硫脫硝、污水處理等科研現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，熟練掌握核心工藝實(shí)驗(yàn)方法，先后取得二級(jí)水質(zhì)化驗(yàn)、煤炭采制化人員資格，本年度獲得了高級(jí)工程師職稱、一級(jí)建造師資格，為后續(xù)科研工作筑牢實(shí)踐根基。

工作中，她聚焦公司核心需求，攻克活性半焦制備、雙堿法脫硫等技術(shù)難題。參與國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“氫能技術(shù)”重點(diǎn)專項(xiàng)、陜西省科技廳“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目及3項(xiàng)陜煤集團(tuán)板塊級(jí)科研項(xiàng)目，其中3項(xiàng)課題順利結(jié)題，積累了扎實(shí)的材料制備、檢測(cè)及項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本年度，她助力團(tuán)隊(duì)斬獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、第二屆陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，獲評(píng)新型能源公司“科研工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)等；個(gè)人2次獲評(píng)先進(jìn)工作者，獲授權(quán)專利5項(xiàng)，制定發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。

江蘇公司 張榮郡

張榮郡，江蘇公司會(huì)計(jì)，2024年度江蘇公司“優(yōu)秀工作者”，2025年度新型能源公司“巾幗能手”。

2025年，她立足江蘇公司會(huì)計(jì)崗位，以扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好公司財(cái)務(wù)工作的“把關(guān)人”與“勤務(wù)員”。作為公司財(cái)務(wù)一線的女職工，她始終將“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)”刻在工作中，日常對(duì)接各部門的費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)對(duì)接工作，始終耐心細(xì)致，面對(duì)同事的報(bào)銷咨詢，逐條講解報(bào)銷規(guī)范和要求，幫助大家梳理完善報(bào)銷附件，既保障了財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，又兼顧工作的服務(wù)性，讓財(cái)務(wù)工作更接地氣。

針對(duì)公司2025年成本管控的工作要求，她從日常財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)入手，在費(fèi)用審核環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，對(duì)不合理、超標(biāo)準(zhǔn)的支出及時(shí)溝通并予以規(guī)范。在年度決算期間，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，主動(dòng)加班，仔細(xì)核對(duì)每筆數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符、賬賬相對(duì)。

財(cái)務(wù)工作瑣碎且容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，無(wú)論是月末結(jié)賬的繁忙時(shí)段，還是突發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作，她始終以飽滿的狀態(tài)投入工作。面對(duì)長(zhǎng)期駐省外工作帶來(lái)的不便與困難，她始終堅(jiān)守崗位、任勞任怨，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代財(cái)務(wù)女職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

淮源熱電公司 褚燕燕

褚燕燕，淮源熱電公司化水崗位員工。自2021年10月入職以來(lái)，她的身影每天穿梭在檢測(cè)儀器與水處理設(shè)備之間。她扎根化水崗位，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實(shí)技能，守護(hù)著生產(chǎn)用水“生命線”，成為大家公認(rèn)的巾幗能手。

化水是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，水質(zhì)好壞直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)穩(wěn)定。褚燕燕深知這份責(zé)任，工作中不敢有絲毫馬虎。每天上班，她首先檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，檢測(cè)各環(huán)節(jié)水質(zhì)指標(biāo)，每一項(xiàng)都反復(fù)核驗(yàn)。一次常規(guī)檢測(cè)中，她敏銳地察覺(jué)反滲透進(jìn)水余氯超標(biāo)，而此時(shí)廠家正準(zhǔn)備往沉淀池加入大量殺菌劑。她立刻上前阻止并匯報(bào)車間主任，隨后果斷加大還原劑投加量，同時(shí)組織人員對(duì)超濾水箱水質(zhì)進(jìn)行全面置換。這一系列快速處置，成功避免了當(dāng)時(shí)運(yùn)行的3套反滲透膜被氧化的風(fēng)險(xiǎn)，避免了更換反滲透膜損失。

此前，車間存在水質(zhì)回收率低、原水消耗量大的問(wèn)題。褚燕燕看在眼里、記在心里，開(kāi)始持續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行流程，每天額外增加檢測(cè)頻次，詳細(xì)記錄超濾濃水、反洗水的水質(zhì)參數(shù)和排放量。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的跟蹤分析，她發(fā)現(xiàn)這些廢水水質(zhì)符合預(yù)處理回收標(biāo)準(zhǔn)，具備再利用價(jià)值。于是，她主動(dòng)向車間主任提出“回收超濾濃水與反洗水用于原水預(yù)處理”的建議，既減少水資源浪費(fèi)，減輕廢水車間制水壓力，又降低原水采購(gòu)成本。4月份建議實(shí)施后，車間水質(zhì)回收率提升15%，節(jié)約原水消耗。

沒(méi)有驚天動(dòng)地的誓言，褚燕燕用日復(fù)一日的堅(jiān)守和實(shí)干，在平凡崗位上詮釋著巾幗擔(dān)當(dāng)。她以專業(yè)敏銳守護(hù)生產(chǎn)安全，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)為公司降本增效，在化水崗位上綻放著不平凡的光彩。

公司企業(yè)管理部 韋瑋

韋瑋，新型能源公司企業(yè)管理部主任師，自2023年負(fù)責(zé)公司治虧工作開(kāi)展以來(lái)，以“一企一策”為核心原則，牽頭制定并下發(fā)了《所屬虧損企業(yè)治理方案》，明確治理目標(biāo)、保障機(jī)制及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保治虧工作有序推進(jìn)。至2025年底公司并表范圍內(nèi)僅余4家虧損企業(yè)，治虧成效顯著。

完善制度流程。結(jié)合《招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行情況，牽頭下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理的通知》，細(xì)化招采人員信息臺(tái)賬，建立“專人專責(zé)”機(jī)制，進(jìn)一步明確依法招標(biāo)項(xiàng)目范圍與審批流程，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過(guò)程管控、自查自糾，明確依法招標(biāo)項(xiàng)目范圍，規(guī)范審批流程，強(qiáng)化資料歸檔管理，顯著提升招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)性。

創(chuàng)新方式提升效率。針對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)需求，制定“談判文件”模板及“簡(jiǎn)版模板”，將談判文件會(huì)審時(shí)間從1周壓縮至1-3天，大幅節(jié)省時(shí)間成本；針對(duì)外地供應(yīng)商多、采購(gòu)業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的項(xiàng)目推行“線上報(bào)價(jià)+線上談判”，既提升采購(gòu)效率，又直接降低供應(yīng)商成本，間接減少公司采購(gòu)支出。2025年，下發(fā)采購(gòu)批復(fù)48個(gè)，批復(fù)各類采購(gòu)62項(xiàng)，較計(jì)劃節(jié)省600余萬(wàn)元。

專項(xiàng)整治筑牢合規(guī)防線。按照集團(tuán)要求，牽頭制定《招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)整治工作方案》及補(bǔ)充通知，并按工作方案安排，組織7次聯(lián)合排查，編制《招標(biāo)管理實(shí)務(wù)操作》工具書(shū)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理常態(tài)化。

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