優(yōu)秀員工

選煤公司 鄭潔

鄭潔，選煤公司人資企管部部長(zhǎng)。2025年，她錨定選煤公司“12465”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“傳技育人、創(chuàng)新賦能”初心，聚焦技能人才培育與企業(yè)管理提質(zhì)兩大核心，以系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化舉措，推動(dòng)人才隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化、智能化發(fā)展，構(gòu)建規(guī)范高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的企業(yè)管理格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、持續(xù)賦能。

精耕人才培育，激活發(fā)展引擎。構(gòu)建全覆蓋、多層次培訓(xùn)矩陣，全年組織各類培訓(xùn)137期，覆蓋超7500人次；堅(jiān)持以評(píng)促優(yōu)，以練提能，全年培育高技能人才185人，完成92人技能等級(jí)提升考核，3人獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)；暢通渠道育棟梁，組織技術(shù)員崗位競(jìng)聘，10人成功競(jìng)聘上崗，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)；搭建競(jìng)技平臺(tái)，以賽促學(xué)強(qiáng)技能，300余人參與技能比武活動(dòng)，53名技能骨干脫穎而出，凝聚技能提升強(qiáng)大合力，以人才強(qiáng)基為公司發(fā)展聚力增效。

深耕企業(yè)管理，提升運(yùn)營(yíng)效能。建立經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管控體系，首推季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，實(shí)行“一廠一策”精準(zhǔn)考核，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)剛性落地；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)機(jī)制，推行月度360積分管理與正向激勵(lì)法，激發(fā)班子履職活力。此外，統(tǒng)籌設(shè)立彬渭、榆神兩大運(yùn)營(yíng)中心，構(gòu)建“總部統(tǒng)籌、中心主戰(zhàn)、上下聯(lián)動(dòng)”運(yùn)營(yíng)新格局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源整合、管理效能躍升，以管理創(chuàng)新為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

選煤公司 劉軍

劉軍，選煤公司總經(jīng)理助理兼新能智選（山西）科技有限公司董事長(zhǎng)。在工作崗位上，他始終將“提質(zhì)增效”的理念切實(shí)融入實(shí)際行動(dòng)，秉持“闖創(chuàng)”精神，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，持續(xù)創(chuàng)造出良好業(yè)績(jī)。

他勇于革新攻堅(jiān)，以安全為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)突破。在擔(dān)任黃陵二礦選煤廠廠長(zhǎng)期間，他將“安全是1”的安全理念深度植入管理實(shí)踐之中。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化安全體系、壓實(shí)責(zé)任鏈條，有力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控全面嵌入生產(chǎn)的全過(guò)程，筑牢了穩(wěn)定運(yùn)行的堅(jiān)固堡壘。在他主持黃陵二礦選煤廠工作期間，連續(xù)平安生產(chǎn)2400多天，原煤洗選加工量連年創(chuàng)造新高。

他善于系統(tǒng)謀劃，以管理創(chuàng)新充分激活綜合效益。在任職山西智選公司期間，他從安全生產(chǎn)、成本管控、勞動(dòng)組織等多個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，扎實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，贏得了合作方的高度贊譽(yù)。面對(duì)外部環(huán)境的波動(dòng)變化，他靈活整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建起高效協(xié)作機(jī)制，有效壓降了運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他大力推行領(lǐng)導(dǎo)巡視制，通過(guò)崗位合并與流程再造，成功減員7人而效能未降低，全員工效從280噸/人躍升至330噸/人，充分彰顯了“減員增效”的卓越管理智慧。

神木公司 王虎虎

王虎虎，神木公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)。他始終深耕班組建設(shè)，錨定標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，2025年累計(jì)梳理制定12項(xiàng)崗位責(zé)任清單，細(xì)化8項(xiàng)核心作業(yè)流程，讓?shí)徫徊僮饔姓驴裳⒇?zé)任落實(shí)有據(jù)可依。創(chuàng)新推行“隱患自查互查”工作機(jī)制，組織班組每班開(kāi)展崗位自查、每周進(jìn)行交叉互查，全年累計(jì)組織自查互48次，排查整改各類隱患187條，實(shí)現(xiàn)全年零安全責(zé)任事故。

聚焦班組專業(yè)能力提升，搭建 “學(xué)練結(jié)合、以老帶新” 的培養(yǎng)體系，常態(tài)化開(kāi)展“周研討+月實(shí)操”技能提升活動(dòng)，全年組織鍋爐運(yùn)行技術(shù)研討26次、實(shí)操演練12場(chǎng)，精準(zhǔn)破解崗位操作難點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)痛點(diǎn)。同時(shí)，推行 “師徒結(jié)對(duì)+案例教學(xué)” 模式，牽頭結(jié)成師徒組合6對(duì)，將實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急技巧傾囊相授，推動(dòng)班組全員技能水平整體提升。針對(duì)鍋爐運(yùn)行連續(xù)性、專業(yè)性特點(diǎn)，構(gòu)建起 “班前交底、崗中巡檢、班后復(fù)盤” 的全流程閉環(huán)管理模式，以班前10分鐘標(biāo)準(zhǔn)化交底明確核心任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗中常態(tài)化巡檢覆蓋30余個(gè)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)位、班后10分鐘集中復(fù)盤建立問(wèn)題臺(tái)賬的量化舉措，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日閉環(huán)、重點(diǎn)問(wèn)題定責(zé)推進(jìn)，讓全流程管理有標(biāo)準(zhǔn)、能落地、見(jiàn)實(shí)效。

神木公司 李卓群

李卓群，神木公司曹家灘運(yùn)營(yíng)中心鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)。2025年以來(lái)，立足班組管理與生產(chǎn)實(shí)操雙重職責(zé)，用專業(yè)賦能安全、以創(chuàng)新破解難題，交出了亮眼的年度工作答卷，贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致贊譽(yù)。

作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，李卓群將“安全無(wú)小事”刻在心上、落在行上。他嚴(yán)守流程規(guī)范、緊盯細(xì)節(jié)管控，鐵腕整治“三違”行為，全年帶隊(duì)完成36次安全隱患排查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)整改各類隱患68項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。2025年全程參與“鍋爐大修”“環(huán)保設(shè)施改造”等核心技術(shù)改造，精準(zhǔn)聚焦脫硫池運(yùn)行痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出加裝攪拌裝置的技改方案并推動(dòng)落地實(shí)施。該舉措徹底破解了脫硫渣底部沉積難題，實(shí)現(xiàn)年度脫硫渣“零”沉淀；同時(shí)大幅提升出渣效率，杜絕爆氣風(fēng)管堵塞問(wèn)題，減少設(shè)備故障，極大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)圓滿完成國(guó)能哈拉溝支援任務(wù)，精準(zhǔn)調(diào)控關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)超2000小時(shí)，展現(xiàn)了過(guò)硬的技術(shù)攻堅(jiān)能力。

未來(lái)，他將繼續(xù)以實(shí)干為犁、以創(chuàng)新為翼，秉持敢闖敢創(chuàng)的精神，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中勇毅前行，續(xù)寫新能人扎根一線、砥礪奮進(jìn)的嶄新篇章！

咸陽(yáng)公司 吳楠

吳楠，咸陽(yáng)公司安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，獲評(píng)陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司“2025年度優(yōu)秀員工”，這份榮譽(yù)是對(duì)立足崗位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、踐行“闖創(chuàng)”精神的充分肯定。

該同志政治素養(yǎng)過(guò)硬，堅(jiān)守廉潔底線，深入學(xué)習(xí)政治理論及安全生產(chǎn)重要論述，積極參與廉潔警示教育。在外委施工監(jiān)管、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，以過(guò)硬作風(fēng)維護(hù)企業(yè)良好政治生態(tài)。

深耕安全管控主業(yè)，將“闖創(chuàng)”精神融入日常，牽頭修訂36個(gè)崗位安全責(zé)任清單，創(chuàng)新責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，組織全員簽訂安全承諾書。全年參與辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)349條、牽頭整改隱患214條，實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)管理；創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開(kāi)展培訓(xùn)30場(chǎng)次、覆蓋1500人次，助力公司實(shí)現(xiàn)全年安環(huán)零事故。

聚焦提質(zhì)增效，深度參與降本方案編制，依托數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)處置參數(shù)異常36起；創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備完好率提升至98.5%；落實(shí)節(jié)能減碳舉措，協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本增效成果顯著，減碳0.18萬(wàn)噸，安全護(hù)航重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。

創(chuàng)新推行服務(wù)機(jī)制，客戶滿意度達(dá)98%，極端天氣堅(jiān)守一線保障管網(wǎng)穩(wěn)定；抓實(shí)班組建設(shè)，開(kāi)展“老帶新”及技能比武助力青年成長(zhǎng)。他以實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)忈寭?dān)當(dāng)，獲評(píng)優(yōu)秀員工實(shí)至名歸，未來(lái)將持續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

淮源熱電公司 何柳

何柳，淮源熱電公司企業(yè)管理部副部長(zhǎng)。2025年，他秉持“忠于職守、奉公守法”的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守法規(guī)與公司制度，系統(tǒng)鉆研招投標(biāo)、合同管理等專業(yè)知識(shí)，將“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”融入工作實(shí)踐。

自入職以來(lái)，他始終嚴(yán)守法律法規(guī)與公司制度，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)行為。為適配崗位需求，他系統(tǒng)鉆研招投標(biāo)管理、合同管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與行業(yè)規(guī)范，將“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則融入日常工作。作為部門負(fù)責(zé)人，他不僅自身業(yè)務(wù)精湛，更善于凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)同事協(xié)同作戰(zhàn)，以集體智慧推動(dòng)工作高質(zhì)量開(kāi)展，在生活中也始終助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，成為同事們信賴的伙伴。

在招采管理工作中，何柳展現(xiàn)出極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。2025年，他牽頭完成140項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目及140份合同簽訂，全程嚴(yán)守合規(guī)底線，對(duì)5項(xiàng)50萬(wàn)元及以上采購(gòu)項(xiàng)目嚴(yán)格履行報(bào)批備案手續(xù)。針對(duì)45項(xiàng)重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的自查工作，他直面歷史遺留的4項(xiàng)手續(xù)問(wèn)題，迅速制定整改方案并推動(dòng)全部整改到位，同時(shí)嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，有效規(guī)范了招采流程，防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)場(chǎng)上，何柳深入園區(qū)對(duì)接需求，推動(dòng)中天堿業(yè)中壓供汽項(xiàng)目于2025年3月啟動(dòng)，5月底即實(shí)現(xiàn)40t/h穩(wěn)定供汽，每月為公司新增蒸汽收入800余萬(wàn)元。同時(shí)成功拓展泓鑫新材料、燈塔化工2家新客戶，為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。

淮源熱電公司 孫恒

孫恒，淮源熱電公司鍋爐主值。自任職以來(lái)，他始終堅(jiān)守“安全第一、精益求精”的職業(yè)準(zhǔn)則，在鍋爐運(yùn)行這一核心崗位上，以專業(yè)能力護(hù)航生產(chǎn)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)溫暖團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代青年員工的敬業(yè)風(fēng)采。

安全生產(chǎn)是鍋爐運(yùn)行的生命線。孫恒深知崗位責(zé)任重大，每日嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班前細(xì)致巡檢鍋爐燃燒狀態(tài)、壓力參數(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)班期間從未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、設(shè)備損壞及操作失誤事件。2025年度，面對(duì)煤質(zhì)較濕導(dǎo)致給煤機(jī)連續(xù)跳停的突發(fā)狀況，他沉著處置，一邊穩(wěn)定床溫，一邊安排人員疏通落煤管，同時(shí)提出優(yōu)化送煤風(fēng)、播煤風(fēng)開(kāi)度的建議，高效化解應(yīng)急難題，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

作為班組技術(shù)核心，孫恒始終保持學(xué)習(xí)熱情，在節(jié)能減排、精細(xì)調(diào)整等工作中成效顯著。機(jī)組檢修期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成鍋爐受熱面檢查、爐膛風(fēng)帽清理等關(guān)鍵任務(wù)，以“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上”的擔(dān)當(dāng)確保檢修圓滿完成。他毫無(wú)保留傳承技藝，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)分享鍋爐運(yùn)行核心要點(diǎn)與故障判斷方法，全力培養(yǎng)崗位人才，為班組人才梯隊(duì)建設(shè)注入動(dòng)力。

工作中，孫恒勤勤懇懇、任勞任怨，多次放棄休息時(shí)間參與應(yīng)急處置與搶修。他填寫的運(yùn)行記錄和巡檢日志規(guī)范詳實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)同事一致認(rèn)可。在平凡的崗位上，孫恒用堅(jiān)守與奉獻(xiàn)書寫著不平凡的答卷，彰顯了新時(shí)代企業(yè)員工同心奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神風(fēng)貌。

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