選煤公司 郭世俊

郭世俊，選煤公司韓家灣選煤廠生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。入職以來，他嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，用以身作則、盡職負(fù)責(zé)的態(tài)度帶領(lǐng)班組圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，郭世俊深知選煤廠設(shè)備多、工藝復(fù)雜的行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中錘煉技術(shù)本領(lǐng)。他積極推行“師帶徒、傳幫帶”模式，對(duì)新進(jìn)職工言傳身教、耐心指導(dǎo)，同時(shí)團(tuán)結(jié)班組成員，用寬厚待人的態(tài)度贏得全員認(rèn)可，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性與主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)集體共同進(jìn)步。

在班組管理中，他始終將制度落實(shí)放在首位，把安全責(zé)任貫穿生產(chǎn)全流程，及時(shí)糾正處理班組問題，通過集中討論分析制定合理解決方案，確保班組管理規(guī)范有序，不斷提升工作質(zhì)量。

針對(duì)生產(chǎn)工藝與安全隱患，郭世俊帶領(lǐng)班組細(xì)致排查、主動(dòng)攻堅(jiān)，完成多項(xiàng)關(guān)鍵改造：優(yōu)化離心機(jī)下料路徑提升精煤回收率；提前改造暖氣杜絕凍害；加高加寬溜槽減少卡堵事故；加裝掃地泵提高加介效率；改造吊裝口大門消除安全隱患；利用廢舊皮帶翻新棧橋避免墜冰風(fēng)險(xiǎn)。這些改造既解決了生產(chǎn)難題，又筑牢了安全防線。

面對(duì)選煤行業(yè)艱苦的工作環(huán)境，郭世俊堅(jiān)守初心，帶領(lǐng)班組不畏艱難、踏實(shí)肯干，以高漲的工作熱情為公司發(fā)展和選煤事業(yè)奉獻(xiàn)力量，是班組管理與安全生產(chǎn)中的先鋒標(biāo)桿。

咸陽公司 李俊

李俊，咸陽公司運(yùn)行一班班長(zhǎng)。作為班組“領(lǐng)頭雁”，他始終履職盡責(zé)、率先垂范。2025年度，他月均績(jī)效96分以上，全年全勤全崗，帶頭承接急難險(xiǎn)重任務(wù)，引領(lǐng)運(yùn)行一班成為公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

他將安全管理放在首位，構(gòu)建“理論+案例+實(shí)踐”三位一體安全教育體系，全年組織安全學(xué)習(xí)48場(chǎng)次、案例研討12次；推行全流程閉環(huán)安全管理，建立三級(jí)安全責(zé)任體系，累計(jì)排查整改隱患25條，閉環(huán)率100%，成功處置多起設(shè)備隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，他推行“多帶一”幫扶模式，開展新設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)6場(chǎng)次，保障新投運(yùn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；牽頭建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，收集采納優(yōu)化建議8條，帶動(dòng)班組骨干成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能與戰(zhàn)斗力。

圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，他實(shí)施精細(xì)化能耗管控，帶領(lǐng)班組每月在降耗考核中名列前茅，助力公司降本增效；完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率100%，妥善處置各類突發(fā)情況。

他還積極參與公司各類活動(dòng)，推進(jìn)“六型班組”建設(shè)，其構(gòu)建的班組管理模式為公司其他班組提供了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯優(yōu)秀班組長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

灃京公司 陳云輝

陳云輝，灃京公司在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。他始終秉持闖創(chuàng)初心，以高度的責(zé)任感和扎實(shí)的專業(yè)能力深耕項(xiàng)目管理，全力攻堅(jiān)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。2025年，他扎根一線勇挑重?fù)?dān)，多線作戰(zhàn)、實(shí)干篤行，為公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

上半年，他錨定項(xiàng)目投產(chǎn)核心任務(wù)攻堅(jiān)發(fā)力。全程牽頭下峪口項(xiàng)目投運(yùn)工作，精準(zhǔn)對(duì)接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌各方資源，順利完成試運(yùn)行并推動(dòng)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。之后緊接胡家河項(xiàng)目收尾工作，細(xì)致梳理工序細(xì)節(jié)、細(xì)化調(diào)試方案、破解遺留難點(diǎn)，確保兩大核心項(xiàng)目有序銜接、高效推進(jìn)。

下半年，他全力沖刺項(xiàng)目閉環(huán)收官。牽頭完成下峪口、胡家河兩大項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算，嚴(yán)格核驗(yàn)工程量、精準(zhǔn)核對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)，規(guī)范流程、確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；系統(tǒng)整理全套施工資料，推動(dòng)項(xiàng)目順利通過最終驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全流程圓滿閉環(huán)。

在多線作戰(zhàn)中，他同步兼顧陜化二氧化碳?jí)翰畎l(fā)電、漢中球團(tuán)余熱利用、神木泰和余熱利用3個(gè)項(xiàng)目的前期手續(xù)與施工管控，緊盯進(jìn)度、質(zhì)量、安全三大核心，建立問題臺(tái)賬并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改。在兼任項(xiàng)目調(diào)度專員后，他快速適應(yīng)崗位，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源、銜接部門流程，做到項(xiàng)目推進(jìn)與日常調(diào)度兩手抓、兩不誤，展現(xiàn)出過硬的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

初心如磐，實(shí)干篤行。陳云輝以班組長(zhǎng)的責(zé)任與堅(jiān)守，在崗位上沖鋒在前、履職盡責(zé)，用實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯一線青年黨員風(fēng)采，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

灃京公司 蘇凡

蘇凡，灃京公司合陽余熱利用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。自任職以來，他秉持“安全第一、質(zhì)量至上、團(tuán)隊(duì)為本”的理念，以實(shí)干篤行扛起班組運(yùn)維重任，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年安全生產(chǎn)零事故，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率超99.8%。

守牢安全底線是他的工作準(zhǔn)則。他牽頭制定10余項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，組織70場(chǎng)安全培訓(xùn)覆蓋280人次，讓安全理念入腦入心；推行“每日三查”工作法，精準(zhǔn)整改20項(xiàng)安全隱患，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽；開展3次應(yīng)急演練，帶領(lǐng)班組練就快速處置突發(fā)故障的硬本領(lǐng)，為系統(tǒng)安全運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

精于運(yùn)維創(chuàng)效是他的專業(yè)底色。他搭建設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，將設(shè)備完好率提升至95%以上；高效處置15起設(shè)備故障，平均用時(shí)僅3小時(shí)，曾2小時(shí)攻克換熱管結(jié)垢難題。他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)氣溫、用水狀況制定實(shí)時(shí)調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目年度節(jié)電2萬千瓦時(shí)，余熱回收效率提升15%、年降本5萬元，保障設(shè)備全年8760小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)熱水5萬余噸。

心系團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是他凝聚合力的關(guān)鍵。他落實(shí)“師帶徒”培養(yǎng)模式，手把手帶教新組員，助力其快速上手崗位；合理優(yōu)化班組資源配置，提升整體工作效率；時(shí)刻關(guān)注組員訴求，及時(shí)解決大家的工作難題，讓班組凝聚起并肩作戰(zhàn)的向心力。

作為基層班組長(zhǎng)，蘇凡實(shí)干立身、帶頭履責(zé)，以專業(yè)帶隊(duì)伍、以務(wù)實(shí)守崗位，帶領(lǐng)班組為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢一線屏障。

氫能公司 趙國(guó)棟

趙國(guó)棟，氫能公司漢中項(xiàng)目組班組長(zhǎng)。2025年，他以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精湛的業(yè)務(wù)能力和務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕綠色運(yùn)輸新市場(chǎng)，攻克多重難題，推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)快速起量、效益穩(wěn)步提升。

作為漢中綠色運(yùn)輸市場(chǎng)開拓的先行者，他直面陌生市場(chǎng)與嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，深入調(diào)研本地運(yùn)輸環(huán)境及漢鋼公司需求，走訪十余家核心供應(yīng)商建立檔案，連續(xù)一月加班加點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程與運(yùn)輸方案，親自把關(guān)運(yùn)力調(diào)配與路線規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

他秉持“協(xié)同高效、共同成長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，建立“一對(duì)一”精準(zhǔn)對(duì)接機(jī)制，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，耐心指導(dǎo)成員解決難題，凝聚強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)合力。全年累計(jì)完成運(yùn)輸11641車次、貨運(yùn)總量53萬噸，圓滿保障漢鋼公司生產(chǎn)連續(xù)性。

他堅(jiān)守安全生命線，健全安全管理制度，嚴(yán)審承運(yùn)商及人員資質(zhì)，開展常態(tài)化培訓(xùn)與警示教育，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。同時(shí)，他提質(zhì)增效助力綠色發(fā)展，通過優(yōu)化運(yùn)力配置控制成本，完成漢鋼公司80%的清潔運(yùn)輸任務(wù)，助力其獲評(píng)環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)。2025年，項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入260余萬元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司區(qū)域市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

智潔公司 王亞博

王亞博，智潔公司生產(chǎn)研發(fā)中心主任兼班組長(zhǎng)。他恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效與技術(shù)創(chuàng)新等工作中取得扎實(shí)成效。

他注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，組織建立健全并更新《硅酸鈉中試線安全操作規(guī)程》《罐區(qū)專項(xiàng)管理制度》等7項(xiàng)制度規(guī)范。堅(jiān)持安全紅線意識(shí)，全年組織開展隱患排查50次、推動(dòng)整改問題101條，實(shí)施安全環(huán)保培訓(xùn)79場(chǎng)次、應(yīng)急演練12次，重點(diǎn)落實(shí)危廢及鹽酸“雙人雙鎖”管理機(jī)制，有力保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

該同志聚焦技術(shù)提質(zhì)增效，推進(jìn)工藝技術(shù)升級(jí)與修舊利廢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效率提升20%，成功完成聚合氯化鋁鐵定制化生產(chǎn)；協(xié)助完成“煤氣化渣制備硅酸鈉”科研項(xiàng)目結(jié)題，其主導(dǎo)的“反應(yīng)罐蒸汽管路改造”項(xiàng)目，將使用壽命延長(zhǎng)至一年，成本僅為原鈦合金管的四分之一，并榮獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

此外，他注重自身專業(yè)能力建設(shè)，參加陜煤集團(tuán)安全應(yīng)急處置培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)，利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，成功考取注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格證書，持續(xù)筑牢履職能力根基。

王亞博同志以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)、持續(xù)創(chuàng)新精神和扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)出新時(shí)代一線生產(chǎn)管理骨干的優(yōu)秀風(fēng)貌與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

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