選煤公司 薛玲軍

薛玲軍，選煤公司龍華選煤廠廠長。2025年，他緊密圍繞選煤公司“12465”發(fā)展戰(zhàn)略，以生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、安全守底、精益管理、人文聚力為核心方向，圓滿完成年度目標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。

憑借深厚的專業(yè)功底和持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)洗選技術(shù)的精神，他帶領(lǐng)龍華選煤廠全體員工破解各項生產(chǎn)難題。2025年，完成原煤入選量650余萬噸，超額15.70%完成年度核定目標(biāo)；介質(zhì)、絮凝劑等關(guān)鍵消耗指標(biāo)大幅優(yōu)化，噸煤消耗成本同比下降0.3元，成本管控成效顯著。

全年技術(shù)改造創(chuàng)效頗豐，皮帶保護(hù)系統(tǒng)、塊煤系統(tǒng)等多項改造落地見效，設(shè)備運(yùn)行效率提升20%。末精煤脫介篩升級使介質(zhì)回收率提升30%。安全管理上，他創(chuàng)新推行“親情+安全”雙守護(hù)機(jī)制、管理人員安全帶頭學(xué)與積分激勵管理等管理思路，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生，安全環(huán)保合規(guī)率達(dá)100%。

同時，他深耕人文建設(shè)與人才培養(yǎng)：升級職工食宿設(shè)施，豐富文體活動與暖心關(guān)懷，持續(xù)提升員工幸福感；成功承辦陜北片區(qū)及公司級崗位大練兵，以賽促學(xué)激活人才發(fā)展動能。此外，修舊利廢專項行動落地61個項目，節(jié)約成本88萬元，精益管理理念深植全員。他以身作則、履職盡責(zé)，以實(shí)際行動引領(lǐng)團(tuán)隊前行。

選煤公司 朱建飛

朱建飛，選煤公司袁大灘選煤廠廠長。深耕選煤行業(yè)十余載，從一線安全員一步步成長為統(tǒng)籌全廠的管理負(fù)責(zé)人，始終扎根生產(chǎn)一線，筑牢安全防線、破解發(fā)展難題，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬執(zhí)行力，書寫新時代選煤人的實(shí)干篇章。

他把安全生產(chǎn)擺在首位，帶頭踐行“安全第一”理念，狠抓責(zé)任落地，推行班子成員“走動式”管理，完善32項安全管理制度，搭建雙渠道安全共管平臺，實(shí)行安全責(zé)任積分制，將安全履職與績效、評優(yōu)直接掛鉤，推動職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2025年，他帶領(lǐng)全廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、隱患閉環(huán)管理全到位，牢牢守住安全底線。

生產(chǎn)經(jīng)營上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)化洗選工藝，突破產(chǎn)能瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量六連增，2025年年產(chǎn)量突破909.86萬噸，遠(yuǎn)超設(shè)計產(chǎn)能，贏得甲方高度認(rèn)可。他聚焦人才強(qiáng)企，推行導(dǎo)師帶徒制，主導(dǎo)多項設(shè)備技術(shù)改造，攻堅檢修效率難題；搭建電氣實(shí)操培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新培育模式，2025年累計培養(yǎng)技術(shù)骨干11名、崗位能手9名，筑牢企業(yè)人才根基。

他堅持管理創(chuàng)新提質(zhì)，推動數(shù)智化管控升級，優(yōu)化物資管理與薪酬考核機(jī)制，推行精細(xì)化閉環(huán)管理，同時改善職工工作生活設(shè)施，解決急難愁盼問題，剛?cè)岵?jì)，用實(shí)干實(shí)績牢固守住了選煤廠的安全生產(chǎn)底線。

選煤公司 夏俊紅

夏俊紅，選煤公司王家?guī)X選煤廠機(jī)修工。先后榮獲2024年陜西新能選煤技術(shù)有限公司優(yōu)秀員工，2025年陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司安全先進(jìn)個人。

自2017年參加工作以來，夏俊紅始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在選煤廠設(shè)備檢修的一線崗位上默默耕耘，憑借扎實(shí)的專業(yè)技能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，成為同事眼中公認(rèn)的安全工作標(biāo)桿。

面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，他主動鉆研、勇于攻堅。8月份生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備需要從入洗系統(tǒng)切換篩分系統(tǒng)，需要5到6人花費(fèi)6小時才能完成。這不僅耗費(fèi)大量人力與時間成本，長時間的高空作業(yè)更暗藏安全隱患。夏俊紅參與專項攻關(guān)小組，全力破解系統(tǒng)切換的安全與效率難題。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備布局與生產(chǎn)實(shí)際，反復(fù)勘察作業(yè)環(huán)境、研究設(shè)備結(jié)構(gòu)，在3101設(shè)備下方增設(shè)3131、3132副溜槽，通過優(yōu)化物料流向、簡化系統(tǒng)轉(zhuǎn)換流程，從根本上減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。方案確定后，夏俊紅全程跟進(jìn)施工，嚴(yán)格把控安裝精度與質(zhì)量，反復(fù)調(diào)試完善細(xì)節(jié)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。改造后，系統(tǒng)切換人員減半、耗時大幅壓縮，既節(jié)約了成本，更徹底消除了高強(qiáng)度作業(yè)的隱性隱患，保障了生產(chǎn)安全連續(xù)。

8年來，夏俊紅始終以嚴(yán)謹(jǐn)之心守安全、以務(wù)實(shí)之舉保生產(chǎn)，立足機(jī)修崗位，主動排查隱患、鉆研技能，用實(shí)際行動踐行安全責(zé)任，帶動身邊同事共同筑牢安全生產(chǎn)防線，以平凡堅守書寫著一線從業(yè)者的安全擔(dān)當(dāng)。

選煤公司 王瑞龍

王瑞龍，選煤公司檸條塔選煤廠廠長助理。2025年，他始終秉持愛崗敬業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骼砟睿谌粘９ぷ髦袊?yán)守紀(jì)律規(guī)矩、恪守職業(yè)道德。

他以制度為基，牽頭修訂完善安全環(huán)保制度42項，覆蓋設(shè)備、現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“檢查-考核-改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制。創(chuàng)新“雙閉環(huán)”安全管理模式，通過三級隱患排查體系全年處置隱患1923條；細(xì)化“三違”分級管控，轉(zhuǎn)化“三違”人員67人次，推動管理向主動防控轉(zhuǎn)變。在環(huán)保上，嚴(yán)格危廢全流程管控，補(bǔ)充應(yīng)急物資，完善預(yù)案，筑牢制度防線。

他積極推動安全環(huán)保智能化融合。在安全方面，牽頭完成32處關(guān)鍵區(qū)域警示亮化，實(shí)現(xiàn)核心設(shè)備二維碼管理272臺，異常響應(yīng)提速40%；部署42處AI智能攝像頭，實(shí)現(xiàn)皮帶跑偏等風(fēng)險5分鐘快速響應(yīng)。在環(huán)保方面，通過技術(shù)改造降低介耗、噸煤電耗至行業(yè)先進(jìn)水平。他制定老舊設(shè)備更新計劃，從源頭消除隱患。2025年，在王瑞龍同志的統(tǒng)籌推動下，檸條塔選煤廠實(shí)現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、環(huán)境事件“雙零”目標(biāo)，隱患整改、高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)督、危廢處置“三率”100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率提升至97.7%，設(shè)備故障停機(jī)率同比下降37%。同時，牽頭開展“五小創(chuàng)新”與修舊利廢，創(chuàng)效顯著。

王瑞龍以高度的責(zé)任感和卓越的管理能力，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了新時代安全環(huán)保工作者的使命與擔(dān)當(dāng)。

智潔公司 陳永康

陳永康，智潔公司項目安全負(fù)責(zé)人。深耕安全管理崗位多年，他始終以公司“闖創(chuàng)”精神為指引，扎根一線、恪盡職守，用責(zé)任與專業(yè)筑牢項目安全防線，在平凡崗位上書寫不平凡的擔(dān)當(dāng)。

該同志立足安全管理職責(zé)，將敬業(yè)與堅守融入日常工作。他緊抓安全教育根基，針對開工項目開展管理人員責(zé)任培訓(xùn)、新員工崗前全流程教育及“五失人員”排查，全年累計完成70余人次安全教育，高效推進(jìn)“百日安全行動”，讓安全理念深入人心。面對高危作業(yè)管控難題，他始終以全流程管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化高處、動火、有限空間等作業(yè)審批與巡檢要求，全程盯守關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項目危險作業(yè)零事故。

秉持預(yù)防為主的理念，他堅持全方位風(fēng)險防控體系，2025年項目開工以來，開展班前教育130余次，累計組織隱患排查18次，排查整改隱患20條，整改率達(dá)100%，以閉環(huán)管理守住安全底線。同時，他積極配合組織開展消防應(yīng)急演練，常態(tài)化推進(jìn)安全警示教育，全面提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力。

陳永康同志以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、攻堅克難的勇氣，踐行著新能人奮勇爭先的精神風(fēng)貌，用實(shí)干守護(hù)員工生命安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實(shí)的安全根基，是一線安全崗位上的先進(jìn)典范。

氫能公司劉玉

劉玉，氫能公司生產(chǎn)運(yùn)營部部長，高級工程師、注冊一級建造師。2025年，他以 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 準(zhǔn)則深耕安全管理，助力公司實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零違規(guī)”目標(biāo)，圓滿完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

他堅持學(xué)用結(jié)合，深研安全生產(chǎn)法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，推動安全管理從經(jīng)驗型向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，筑牢專業(yè)履職根基。牽頭優(yōu)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”責(zé)任體系，推行“一崗一清單”，完善考核激勵機(jī)制，推動120余項問題整改到位；建立“五失”員工排查與外包人員管控機(jī)制，從源頭防范安全風(fēng)險。

聚焦風(fēng)險防控，他搭建三級隱患排查機(jī)制，全年整改隱患 256條，整改率100%；推動智慧應(yīng)急平臺應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)24小時全程監(jiān)控，動態(tài)化解各類潛在風(fēng)險。深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)流程與特種設(shè)備管理，細(xì)化安全費(fèi)用管理，補(bǔ)齊安全發(fā)展短板。

他創(chuàng)新構(gòu)建全員安全培訓(xùn)體系，全年開展培訓(xùn)57次，以多樣化形式普及安全知識；健全應(yīng)急預(yù)案體系，組織應(yīng)急演練13次，全面提升應(yīng)急處置能力。

2025年，他深入一線辦公超80天，堅守安全檢查、隱患整改前沿，秉公履職、傳幫帶教，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)企業(yè)平安發(fā)展，彰顯安全管理者的先鋒本色。

西安公司武新源

武新源，西安公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，榮獲新型能源公司2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。他始終堅守“安全第一、預(yù)防為主”，以高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎根施工運(yùn)維一線，嚴(yán)抓細(xì)管、創(chuàng)新實(shí)干，全年分管領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零安全事故，為公司安全穩(wěn)定筑牢堅實(shí)屏障。

他深耕制度建設(shè)，牽頭修訂安全管理制度、作業(yè)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)新推行安全目標(biāo)責(zé)任管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管控的安全管理體系。堅持深入現(xiàn)場對標(biāo)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家與公司標(biāo)準(zhǔn)，推動項目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，從制度與執(zhí)行兩端夯實(shí)安全根基。

聚焦外委施工管理難點(diǎn)，他完善安全管理協(xié)議，抓實(shí)“三級”安全教育與全員培訓(xùn)檔案，對“三違”行為零容忍、嚴(yán)處置。2025年累計組織安全檢查30余次，排查整改隱患142條，高效推進(jìn)40余項安全重點(diǎn)工作，完成率100%，以嚴(yán)實(shí)閉環(huán)將風(fēng)險消除在萌芽。

為破解培訓(xùn)同質(zhì)化難題，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制“兩季三防”、臨時用電等實(shí)用培訓(xùn)手冊，讓安全知識更貼現(xiàn)場、更易掌握。全年組織安全培訓(xùn)37次、覆蓋790人次，常態(tài)化開展消防、極端天氣等應(yīng)急演練，全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。

初心如磐，實(shí)干篤行。武新源以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)與專業(yè)能力堅守安全一線，用實(shí)際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全體員工樹立愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的先進(jìn)榜樣，以扎實(shí)舉措為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

灃京公司王鑫

王鑫，灃京公司安全生產(chǎn)部副部長，自任職以來便始終堅守 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，以高度的責(zé)任感和扎實(shí)的專業(yè)管理能力深耕安全管理領(lǐng)域，將履職盡責(zé)、銳意進(jìn)取的工作態(tài)度融入安全生產(chǎn)工作的方方面面，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

在安全管理根基筑牢上，王鑫精準(zhǔn)發(fā)力、夯實(shí)基礎(chǔ)。他參與修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等多項核心制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際細(xì)化各崗位安全職責(zé)與管理流程，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的全員安全責(zé)任體系。同時堅持扎根生產(chǎn)一線開展隱患排查，推行常態(tài)化與節(jié)假日、高風(fēng)險工序?qū)ｍ椗挪橄嘟Y(jié)合的模式，建立閉環(huán)管理臺賬，累計整改各類安全隱患百余條且整改率達(dá) 100%，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線。

在全員安全能力提升與應(yīng)急保障上，王鑫多措并舉、務(wù)求實(shí)效。他牽頭搭建分層分類安全培訓(xùn)體系，以理論考試、現(xiàn)場演練等豐富形式，有效提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力；同步修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，讓企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的能力得到切實(shí)強(qiáng)化，為安全生產(chǎn)增添多重保障。

2025 年，面對鄠邑基地 1#、2# 標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)重點(diǎn)工作，王鑫全程護(hù)航、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。他將安全管理貫穿項目規(guī)劃、施工建設(shè)全過程，嚴(yán)把安全與質(zhì)量雙關(guān)，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)零事故，且順利完成預(yù)驗收、審計結(jié)算及決算工作，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)布局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。從制度建設(shè)到一線排查，從培訓(xùn)演練到項目攻堅，王鑫以實(shí)際行動詮釋了安全生產(chǎn)工作者的初心與使命，是公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的優(yōu)秀先進(jìn)榜樣。

返回上一頁