春潮涌動，生機勃發(fā)。智潔公司深入貫徹落實“三會”會議精神，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)、管理提升、安全筑基等工作，一季度各項工作實現(xiàn)穩(wěn)健開局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

火力全開，跑出項目建設(shè)“加速度”

智潔公司堅持將項目建設(shè)作為發(fā)展的“核心引擎”，全力以赴推動重點項目提速增效。福建項目已進入最為關(guān)鍵的168h滿負(fù)荷試運行調(diào)試階段，工程技術(shù)人員正以“嚴(yán)細實”的作風(fēng)堅守崗位，向著一次性通過試運行的目標(biāo)全力沖刺。檸條塔礦井水處理項目已穩(wěn)定投用，出水水質(zhì)滿足國標(biāo)要求，日均達標(biāo)率100%；建莊項目已完成項目主體施工、關(guān)鍵設(shè)備安裝到位，預(yù)計5月份進入帶負(fù)荷試運行階段。汨羅項目正式啟動之際，特邀應(yīng)急管理專家開展“開工第一課”專題講座，通過真實案例剖析，將規(guī)章條文內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則與安全敬畏，確保項目實現(xiàn)高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進。此外，煤氣化渣多元化利用取得新突破，與西安通鑫半導(dǎo)體輔料公司正式達成供貨協(xié)議，使其制備的硅酸鈉產(chǎn)品成功進入半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)鏈。

深化改革，激活內(nèi)部管理動力源

針對以往職能部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同不暢、責(zé)任傳導(dǎo)層層衰減的問題，修訂出臺新版《績效考核管理辦法》，創(chuàng)新性地將職能部門的服務(wù)效能與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進行強關(guān)聯(lián)、深綁定，讓職能部門從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“合伙人”。財務(wù)部門主動對接項目資金需求，綜合部門全力做好后勤支撐和用工保障……充分激發(fā)跨部門協(xié)作的內(nèi)生動力，真正實現(xiàn)了目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、成果共享，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入了機制活力。組織開展市場部負(fù)責(zé)人公開競聘工作，以“賽馬機制”選拔優(yōu)秀人才，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。同步全面落實執(zhí)行年度培訓(xùn)與取證計劃，推動關(guān)鍵崗位持證上崗，為完成全年指標(biāo)任務(wù)夯實人才根基。依托法律顧問開展常態(tài)化培訓(xùn)與答疑，切實提升全員合規(guī)意識與風(fēng)險防控能力，讓法治思維融入日常管理、嵌入業(yè)務(wù)流程。

夯基固本，筑牢安全生產(chǎn)壓艙石

安全是發(fā)展的生命線，更是“開門穩(wěn)”的底線。啟動《在建項目安全管理手冊》的編制與推行工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于每個環(huán)節(jié)、每道工序，確保安全管理有章可循、有據(jù)可依，實現(xiàn)從“被動防御”向“主動治理”的轉(zhuǎn)變。為進一步提升應(yīng)急處突專業(yè)化水平，公司與應(yīng)急管理專家簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，建立常態(tài)化咨詢合作機制。通過引入“外腦”智慧，為項目進行全方位“安全體檢”和“精準(zhǔn)把脈”，構(gòu)建起“內(nèi)部嚴(yán)管+外部智援”的全方位安全保障體系，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。

春風(fēng)鼓蕩，策馬揚鞭。下一步，智潔公司將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)，鞏固和增強向好態(tài)勢，將“開門穩(wěn)”深化為“全年穩(wěn)”“全年進”，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上奮楫前行，書寫新的精彩篇章。

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