春日啟新程，實干正當時。在“十五五”開局之年，雙碳公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作基調(diào)，錨定“三大板塊、六項主業(yè)”發(fā)展布局，在綠色低碳賽道上精準發(fā)力、全速奮進，用實干實績夯實高質(zhì)量發(fā)展綠色基底。

攻堅碳資筑根本

雙碳公司聚焦碳資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)，凝心聚力攻堅突破，全力筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展“壓艙石”。精準高效完成黃陵礦業(yè)碳配額年度結(jié)算工作，確保各項數(shù)據(jù)精準、流程規(guī)范；穩(wěn)步推進與榆能集團、神木電化、漢鋼等多家企業(yè)的碳資產(chǎn)管理深度合作，持續(xù)拓展合作版圖、深化合作層次。一季度以來，順利完成1項碳核算服務(wù)，成功達成10萬噸碳配額交易，切實為全年碳資產(chǎn)管理工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)，以專業(yè)能力彰顯碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)核心競爭力。

開拓市場激活力

雙碳公司堅持多點發(fā)力、提速攻堅，以市場開拓為核心抓手，持續(xù)深挖綠色低碳項目潛力，不斷激活市場發(fā)展新動能。一是穩(wěn)步推進碳資產(chǎn)賬戶托管合作，對接河南淮源公司、黃陵矸石電廠、漢中鋼鐵等5家企業(yè)，夯實碳資產(chǎn)交易基礎(chǔ)；二是持續(xù)深化節(jié)能服務(wù)，成功中標中煤節(jié)能項目，同步推進漢鋼空壓機合同能源管理、西安市政府辦公樓合同能源管理等重點項目；三是扎實開展項目調(diào)研，實地勘測銅川玉華陳家溝、崔家溝、建莊、建新等7個煤礦低濃度瓦斯利用RTO項目，以及安康市恒口區(qū)、漢濱區(qū)2個農(nóng)林生物質(zhì)項目，細致梳理客戶痛點、明確項目推進路徑，為項目落地見效奠定堅實基礎(chǔ)；四是著力構(gòu)建零碳園區(qū)示范，聚焦西安市渭北工業(yè)園區(qū)、旬陽市零碳園區(qū)建設(shè)，緊扣客戶用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳足跡管理等核心訴求，著力打造可復(fù)制、可推廣的零碳園區(qū)標桿樣板，以實干實績跑出市場開拓“加速度”。

嚴抓內(nèi)控強管理

雙碳公司堅持以制度建設(shè)為抓手，全面筑牢內(nèi)部管理防線，推動內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)發(fā)展深度適配。立足雙碳業(yè)務(wù)特點，梳理優(yōu)化各類議事規(guī)則細節(jié)，完善經(jīng)濟合同全流程審批機制，修訂完善《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《支委會議事規(guī)則》《經(jīng)濟合同管理辦法》等制度14項，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。強化制度執(zhí)行力度，定期組織開展合規(guī)性自查自糾，及時排查整改執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕形式主義，推動制度落地見效。同時，定期召開內(nèi)部審計工作會議，明確審計整改“六定”要求，確保審計整改閉環(huán)管理、取得實效。

建設(shè)團隊聚合力

聚焦團隊建設(shè)，緊扣碳資產(chǎn)管理、雙碳項目開拓、內(nèi)控合規(guī)管理等核心業(yè)務(wù)需求，一季度開展常態(tài)化專業(yè)培訓和經(jīng)驗交流活動二十余次，重點提升員工碳核算、碳交易、項目策劃、風險防控、市場拓展等專業(yè)能力，著力破解業(yè)務(wù)發(fā)展中的人才瓶頸。堅持“因材施教、精準賦能”，邀請行業(yè)專家授課、開展案例研討、組織實操演練，搭建“理論＋實踐”的成長平臺，奮力打造“三支專業(yè)化隊伍”——專業(yè)化市場開拓隊伍、專業(yè)化碳資產(chǎn)管理隊伍、專業(yè)化碳交易操盤隊伍，樹立“重實干、重實績”的導(dǎo)向，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，22名員工成功取得人社部碳排放管理員專業(yè)證書，為公司錨定雙碳目標、實干篤行啟新程提供堅實的人才支撐和隊伍保障。

從碳資產(chǎn)管理攻堅到綠色能源項目提質(zhì)，從市場開拓突破到內(nèi)部管理升級，雙碳公司始終秉持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在三秦大地上繪就綠色發(fā)展新圖景。下一步，公司將持續(xù)緊盯項目建設(shè)、賬戶開通等關(guān)鍵節(jié)點，強化協(xié)同攻堅、深化客戶對接，以更實舉措、更硬作風推進項目建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展，為實現(xiàn)雙碳目標源源不斷注入綠色動能。

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