用賺錢思維去花錢

01 洗選產(chǎn)業(yè)公司：文家坡選煤廠機修班

洗選產(chǎn)業(yè)公司文家坡選煤廠機修班聚焦設(shè)備運維小改小革精準發(fā)力。班組緊扣“用賺錢思維去花錢”，針對交叉篩等選煤關(guān)鍵設(shè)備運維難題推進技術(shù)革新與成本管控。對磨損篩片，采用精準焊接、加固修復(fù)替代整體更換，減少材料浪費；同時全面推行預(yù)防性檢修策略，通過常態(tài)化巡檢與精細化保養(yǎng)，提前排查隱患，有效提升設(shè)備運維質(zhì)量。

經(jīng)統(tǒng)計，機修班設(shè)備月設(shè)備完好率穩(wěn)定至99.2%，較此前提升1.2%；全年累計節(jié)約材料及維修費用約8萬元。這一系列務(wù)實舉措，不僅有效降低了生產(chǎn)運營成本，更為選煤生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行筑牢了堅實保障。（郭港）

02洗選產(chǎn)業(yè)公司：黃陵二礦選煤廠機修班

洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵二礦選煤廠機修班組精細鉆研“用賺錢思維去花錢”理念，結(jié)合現(xiàn)場實際，聚焦入洗量調(diào)控不準、原煤運輸不暢、商品煤水分超標等堵點難點，針對性地制定專項技改方案。改造實施后，系統(tǒng)小時入洗量額外提升200噸，精煤日增產(chǎn)1200噸，每班新增產(chǎn)值超13萬元。截至目前，該廠累計加工原煤超390萬噸，精煤產(chǎn)率同比提升4 個百分點，為產(chǎn)品注入高質(zhì)量發(fā)展動能。下一步，該廠將持續(xù)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，以實干實績夯實安全生產(chǎn)根基。（李允桃）

03 洗選產(chǎn)業(yè)公司：檸條塔選煤廠

檸條塔選煤廠聚焦壓濾工序中存在的濾布損耗快、藥劑投放憑經(jīng)驗、設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電等問題，崗位職工牢牢樹立“用賺錢思維去花錢”思路，建立耗材使用臺賬，對濾布推行“分級使用、破損修復(fù)”，有效減少新濾布采購；摒棄固定投加模式，依據(jù)煤泥濃度實時調(diào)整絮凝劑投放量，實現(xiàn)藥劑精準使用；推行“避峰填谷”作業(yè)，在谷電時段集中開展壓濾工作，堅決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。同時常態(tài)化開展崗位技能培訓，牢固樹立職工成本管控意識。

通過一系列舉措，濾布單耗降低30%，月均節(jié)約采購成本2.4萬元；藥劑單耗下降1.5g/噸，月省費用1.5萬元；月均節(jié)電2000度。崗位操作更加規(guī)范高效，為選煤廠各崗位成本管控提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。（屈菲悅）

04雙碳公司：碳資產(chǎn)管理部

雙碳公司緊扣碳交易工作主線，嚴格踐行“用賺錢思維去花錢”的理念，精準控制資金成本、把握低價買入時機，實現(xiàn)每一筆碳配額投入的價值最大化。

雙碳公司引導企業(yè)建立碳價監(jiān)測機制，密切跟蹤市場供需變化，科學研判價格走勢，避開碳價高位波動期，在價格低谷時集中買入或分批次建倉；同時優(yōu)化資金配置，減少閑置資金占用，提升資金使用效率，既有效降低企業(yè)碳履約成本，又為后續(xù)履約或盈利儲備空間，將“緊日子”的精打細算，轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。（姚宇澤）

05神木分公司：小保當運營中心礦井污水處理班

針對以往礦井污水處理過程中藥劑依靠經(jīng)驗粗放投加，導致藥劑利用率低、資源浪費等突出問題，神木分公司小保當運營中心礦井污水處理班將“賺錢思維”理念貫穿水處理全流程，率先推行精準配比動態(tài)管控機制，實現(xiàn)藥劑單耗同比下降14%，徹底打破“憑感覺加藥”的傳統(tǒng)操作。

通過全時監(jiān)測進水濁度、COD等核心指標，班組建立水質(zhì)變化與藥劑投加聯(lián)動臺賬，制定“一水質(zhì)、一工況、一配方”標準化投加方案，從源頭杜絕盲目投加造成的浪費。同時嚴格落實藥劑消耗日登記、周復(fù)盤、月分析制度，對標單噸水處理藥劑定額標準，精準核算消耗數(shù)據(jù)，及時整改超耗問題，牢牢守住藥劑消耗成本管控底線。（康維誠）

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