優(yōu)秀員工

選煤公司 李彩艷

李彩艷，選煤公司財務(wù)資產(chǎn)部會計。她始終立足會計核心崗位職責，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，以專業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、務(wù)實擔當?shù)膶嶋H行動，扎實推進會計核算、資產(chǎn)管理、內(nèi)控自查等工作，高效協(xié)同配合財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，用堅守詮釋責任使命，以專業(yè)踐行崗位擔當，充分展現(xiàn)了新時代財務(wù)工作者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

她深耕核心賬務(wù)，筑牢核算根基。全年精準高效完成公司收入、成本、稅費等全流程賬務(wù)處理，嚴格把控核算質(zhì)量，按時開展月度收入利潤測算、月末對賬、結(jié)賬等工作，確保會計信息真實準確、賬務(wù)處理規(guī)范有序。緊盯報表編制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高質(zhì)高效完成財務(wù)快報、行業(yè)報表、年度決算、全面預(yù)算及各類內(nèi)部管理報表的編制上報工作，數(shù)據(jù)精準、報送及時，為公司經(jīng)營分析與管理決策提供了堅實可靠的數(shù)據(jù)支撐。

在資產(chǎn)管理與風險管控方面，她嚴謹細致、履職盡責。牽頭完成年度資產(chǎn)清查盤點及會計基礎(chǔ)工作自查自糾，全面梳理問題、形成詳實報告，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管控流程，夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。積極配合內(nèi)外部審計工作，提前統(tǒng)籌梳理資料，高效精準提供支撐材料，主動溝通回應(yīng)審計疑問，有力保障各項審計工作順利推進。同時做好財務(wù)共享系統(tǒng)日常運維，持續(xù)優(yōu)化審批流程，提升系統(tǒng)運行效率，推動財務(wù)工作數(shù)字化、規(guī)范化運轉(zhuǎn)。

她還積極發(fā)揮傳幫帶作用，主動擔當作為。對新入職員工開展財務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)操作等專業(yè)知識與實操經(jīng)驗，助力團隊整體業(yè)務(wù)能力提升。

選煤公司 陳洋巖

陳洋巖，選煤公司彬渭運營中心安全監(jiān)察組組長。2017年入職以來，他扎根安全生產(chǎn)一線，始終以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，在平凡的崗位上書寫著不平凡的安全擔當。

他參與修訂《文家坡選煤廠安全生產(chǎn)責任制》等10余項規(guī)章制度，為安全管理筑起堅實的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)場實踐中，他全年累計排查各類安全隱患286項，其中包括重大隱患4項，確保整改率達到100%。他總結(jié)提煉的“看設(shè)備運行、查操作規(guī)范、問安全隱患、督整改落實”四步巡檢工作法，在廠內(nèi)推廣后，使作業(yè)違規(guī)率同比下降了40%。

2025年，在其所服務(wù)的文家坡選煤廠，他積極參與和推動安全生產(chǎn)工作，助力廠區(qū)全年圓滿實現(xiàn)了“零死亡、零重傷、零重大設(shè)備事故、零重大環(huán)境污染事故”的安全目標。提出的多項安全優(yōu)化建議被采納實施，有效降低了現(xiàn)場作業(yè)風險，為生產(chǎn)工藝指標的提升和智能化安全發(fā)展貢獻了重要力量。

他全年牽頭組織了12次班組安全交流活動，積極分享管理經(jīng)驗，主動搭建溝通橋梁，用實際行動詮釋了基層安全管理骨干的責任，營造了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

陳洋巖同志用八年如一日的堅守與精益求精的作風，展現(xiàn)了新能人同心奮進、奮勇爭先的精神風貌，是基層安全崗位上的優(yōu)秀代表。

選煤公司 謝永鑫

謝永鑫，選煤公司機電技術(shù)部部長，該同志政治素養(yǎng)過硬，自覺運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐，深刻踐行集團四種經(jīng)營理念。在技術(shù)賦能上成效顯著，他秉持“緊日子”思維，牽頭創(chuàng)新修舊利廢工藝，年節(jié)約采購成本1100余萬元；推動“五小”創(chuàng)新303項，創(chuàng)效超910萬元；“賺錢”思維換來豐碩價值回報，攻克“高濕粘煤分選”“超高壓壓濾機濾布壽命”等難題，延長濾布壽命30%以上，主導(dǎo)科研轉(zhuǎn)化成果豐碩，助理公司今年獲專利46項、軟著11項，發(fā)表核心論文16篇，主導(dǎo)發(fā)布2項團體標準，多項成果獲行業(yè)一等獎。

他踐行“乙方思維”強化服務(wù)意識，機電管理方面，摒棄“管理衙門”思維，將機電部門打造成生產(chǎn)保障“服務(wù)團隊”；建立“一線需求清單”動態(tài)管理機制，推行設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備故障快速響應(yīng)機制，保障生產(chǎn)物資及時供應(yīng)，設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上，全年無重大機電事故。

他將“營銷”思維融入生產(chǎn)，推進文家坡選煤廠智能標準化工作流創(chuàng)新實踐，打破傳統(tǒng)紙質(zhì)化運維模式，實現(xiàn)運維流程線上化，審批效率提升80%，同時通過作業(yè)流程標準化定置，以高效運維保障生產(chǎn)連續(xù)性。

神木公司 馮浩

馮浩，神木公司綜合管理部行政文秘，他秉持實干篤行、精益求精的工作理念，以行動詮釋行政管理“承上啟下、保障全局”的核心價值，盡顯新時代青年員工的責任與擔當。

辦文工作上，他恪守“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”準則，2025年完成戰(zhàn)略規(guī)劃、工作報告等核心材料超50萬字，攻堅重點文稿40余篇。他牽頭搭建標準化公文模板庫，規(guī)范公司公文全流程管理，公文平均撰寫周期縮短30%，全年高效完成350余份公文全流程處理，創(chuàng)新優(yōu)化電子檢索目錄，公文查閱效率同步提升30%，為公司高效運轉(zhuǎn)筑牢堅實文字支撐。

辦會保障上，他秉持全流程精細化工作原則，年均統(tǒng)籌組織各類會議100余場，實現(xiàn)辦會零疏漏、零差錯、零投訴。牽頭搭建標準化會議流程圖，使會議籌備耗時縮短20%；同時推行會議集約化管理和發(fā)言限時制，單場會議時長平均縮短25%，切實為各部門減負，大幅提升會議運轉(zhuǎn)效率。

辦事落實上，他創(chuàng)新構(gòu)建閉環(huán)工作模式，制定目標任務(wù)分解表，推行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，建立重點工作專屬督辦臺賬，形成“周跟蹤、月通報、季復(fù)盤”全周期督辦體系。全年累計推動落實工作任務(wù)2185項，實現(xiàn)重點任務(wù)推進全程可追溯，確保公司重大決策部署和年度目標閉環(huán)落地，成為團隊中值得信賴的骨干力量。

神木公司 李宣諭

李宣諭，神木公司韓家灣運營中心技術(shù)員兼安全環(huán)保專員。該同志2017年參加工作以來扎根一線，服從組織安排。2025年10月臨危受命投身韓家灣運營中心籌建，勇挑重擔，展現(xiàn)愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。

項目籌建初期，他與項目經(jīng)理率領(lǐng)先遣團隊深入一線，五天內(nèi)完成全部設(shè)備排查，共發(fā)現(xiàn)并處理問題20余項，同步掌握核心工藝流程。期間，他高效完成多項資料編制工作，包括鍋爐運行方案、32項運行巡檢記錄、各崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、各崗位職責，為項目順利投運奠定基礎(chǔ)。

面對外委員工技能不均的情況，他創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將復(fù)雜流程簡化為現(xiàn)場演示，利用工余開展“小灶”培訓(xùn)，累計授課20余場，顯著提升團隊實操與安全意識。

作為安全環(huán)保專員，他嚴守紅線，參與建立完善安全環(huán)保管理體系，堅持“預(yù)防為主”，組織隱患排查整改，深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項安全措施落到實處，無違章作業(yè)行為；環(huán)保管理中嚴格落實措施，自學(xué)在線監(jiān)測設(shè)備故障緊急處置方法，保障環(huán)保數(shù)據(jù)排放穩(wěn)定，營造安全綠色運營氛圍。

李宣諭同志以高度責任感和扎實作風，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績，彰顯新時代優(yōu)秀員工擔當。

灃京公司 陳丹

陳丹，灃京公司市場開發(fā)部副部長，負責科研技術(shù)工作，中級工程師、中級經(jīng)濟師。2025年，她以巾幗擔當扎根一線，深耕科研創(chuàng)新與項目建設(shè)，憑專業(yè)能力與實干作風收獲不凡業(yè)績。

她深耕科研技術(shù)與成果轉(zhuǎn)化，主導(dǎo)集團級地熱重點科研項目，實現(xiàn)3項核心技術(shù)突破，項目進度達95%并通過專家評審；牽頭2項科研立項，獲批860萬元研發(fā)資金，成果應(yīng)用讓標準化設(shè)計時間縮短30%。編制20余項余熱余壓技術(shù)方案，助力陜化壓差發(fā)電項目年增收134萬元；牽頭申報專利20余項，完善科技管理制度，推動公司高企認定，斬獲4項省級以上獎項，搭建標準化測算模板，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基。

她駐場漢鋼燒結(jié)大煙道、陜化磷銨蒸汽余熱利用項目實地測試、跟蹤數(shù)據(jù)、嚴謹編案，贏得甲方充分認可；駐場神木泰和余熱發(fā)電項目采集參數(shù)、優(yōu)化方案，促成項目落地。以此為支點拓展陜北區(qū)域市場，調(diào)研多家煤化工企業(yè)，以專業(yè)能力與務(wù)實行動為公司市場開拓與余能利用業(yè)務(wù)的延伸布局筑牢基礎(chǔ)。

作為神木泰和余熱發(fā)電項目負責人，她帶領(lǐng)團隊秉持嚴謹務(wù)實、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)，全力攻克冬季施工、設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、多專業(yè)交叉作業(yè)等現(xiàn)實難題，項目推進規(guī)范有序、成效顯著，以優(yōu)質(zhì)履約表現(xiàn)贏得業(yè)主方致信感謝，用實干與匠心為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

雙碳公司崔春赟

崔春赟，雙碳公司綜合管理部負責人。她始終以黨員的高標準嚴格要求自己，在工作崗位上敬業(yè)實干、攻堅克難，用專業(yè)與堅守詮釋責任擔當，在平凡崗位書寫不凡答卷。

她面對崗位調(diào)整，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，一手抓實人力資源核心業(yè)務(wù)，精準完成三十余人員進出辦理，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)；組織各類培訓(xùn)28期、碳排放專題培訓(xùn)4批，助力25名員工取得碳排放管理員高級工資格。搭建專業(yè)化人才梯隊，同時完成人力資源信息化建設(shè)，實現(xiàn)工作精細化升級，保障全年工資性費用平穩(wěn)發(fā)放，做實員工福利保障。

她一手統(tǒng)籌綜合管理全板塊工作，梳理部門人員與工作流程，組織工作研討提效能，以全局視野謀劃工作，科學(xué)統(tǒng)籌各項任務(wù)，高效落實領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，無拖延無差錯，為公司科學(xué)決策提供堅實支撐。

她始終堅持學(xué)用結(jié)合，考取西安理工大學(xué)MBA，通過會計師專業(yè)科目考試，將理論知識融入工作實踐；面對跨領(lǐng)域管理、時間統(tǒng)籌等難題，她常態(tài)化復(fù)盤總結(jié)、補齊能力短板，同時秉持傳幫帶理念，凝聚團隊力量，以實際行動發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用實干與熱忱為公司高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。

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