優(yōu)秀班組長

選煤公司 翟曉東

翟曉東，選煤公司文家坡選煤廠電氣班班長。翟曉東以“安全為基、協(xié)同為要、學(xué)習(xí)為先”為主線，帶領(lǐng)班組在智能化轉(zhuǎn)型中攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故、施工零隱患，成為班組管理標(biāo)桿。

面對智能化轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn)，他牽頭修訂3項(xiàng)管理制度，建立“每日查、每周檢”隱患排查機(jī)制，全年排查整改隱患65條，推動形成“制度管人、流程管事”的良好氛圍。他扎根現(xiàn)場，提前到崗巡檢，緊盯細(xì)節(jié)防范風(fēng)險，用堅(jiān)守筑牢安全防線。

攻堅(jiān)一線，他帶頭沖鋒，全程參與原煤脫粉交叉篩智能溜槽防堵系統(tǒng)改造，配合完成線路鋪設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵工作。該項(xiàng)目此前因濕粘煤積料易致輸送機(jī)壓死，員工清理強(qiáng)度大、隱患多。改造后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作及報警功能，徹底解決積料難題，年省人工成本18萬元。

他創(chuàng)新“三維學(xué)習(xí)機(jī)制”，組織現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)操演練47場，編寫操作筆記，推動班組員工智能設(shè)備操作熟練度從15%提升至60%。同時帶領(lǐng)班組回收配件、優(yōu)化用電，節(jié)約成本約2.3萬元。翟曉東用實(shí)干詮釋初心，彰顯了新時代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)。

選煤公司 王文才

王文才，選煤公司龍華選煤廠機(jī)修班長。自參加工作以來，他在技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備維修領(lǐng)域深耕十四載，從一名普通機(jī)修工逐步成長為技術(shù)精湛、管理卓越的行業(yè)骨干。秉持“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的信念，他在平凡崗位上書寫了不平凡的奮斗篇章。

扎根生產(chǎn)一線，他牽頭參與十余項(xiàng)“五小創(chuàng)新”技術(shù)改造，成為廠內(nèi)設(shè)備優(yōu)化的核心力量。他主導(dǎo)實(shí)施刮板機(jī)底板鋪設(shè)鑄石磚改造，將設(shè)備壽命從數(shù)月延長至2-3年，年節(jié)約維護(hù)成本7.5萬余元；牽頭完成合介桶擴(kuò)容改造，有效解決冒桶難題，年創(chuàng)效20.6萬余元；推動廢舊鏈條回收再利用，延長溜槽使用壽命，年節(jié)約七千元；同時參與弧形篩入料箱、淺槽來料溜槽、除塵風(fēng)機(jī)應(yīng)用等改造項(xiàng)目，成功破解物料分選、粉塵治理、設(shè)備故障等生產(chǎn)痛點(diǎn)。

他的創(chuàng)新改造兼具降本、提效、穩(wěn)產(chǎn)多重效果，全年累計(jì)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，不僅降低了員工勞動強(qiáng)度，更大幅提升了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性，以實(shí)干為選煤生產(chǎn)保駕護(hù)航。

神木分公司 孟磊磊

孟磊磊，神木分公司曹家灘運(yùn)營中心風(fēng)井水處理班組長。2017年11月入職以來他歷經(jīng)紅柳林、小保當(dāng)、曹家灘等各項(xiàng)目洗禮，由巡檢工成長為班組長。自擔(dān)任班組長以來，他始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，帶領(lǐng)班組連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零三違、零事故”。

2025年，在他的帶領(lǐng)下，通過深化風(fēng)險分級管控，風(fēng)井水處理班組全年組織開展每日隱患排查治理工作，累計(jì)排查隱患268條，隱患整改率達(dá)到100%。在生產(chǎn)管理方面，班組年處理水量達(dá)千萬m3，較上年藥劑單耗節(jié)約約40%，出水水質(zhì)持續(xù)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率99%以上。在超濾更新改造項(xiàng)目中，全程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)施工“零事故、零隱患”，并積極參與設(shè)備調(diào)試及維護(hù)工作，為超濾持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過“師帶徒”機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)骨干4名，推動跨崗位協(xié)作，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)效率大幅提升。工作中，他勤學(xué)苦練，曾獲2024年神木分公司水處理技術(shù)比武第一名，主導(dǎo)配合完成小改小革23項(xiàng)，其中風(fēng)井水處理站凈化工藝實(shí)景展示臺榮獲公司第二屆科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎。

神木分公司 王強(qiáng)

王強(qiáng)，神木分公司紅柳林運(yùn)營中心檢修班副班長。他始終秉持“干一行、愛一行、精一行”的信念，在平凡的維修電工崗位上腳踏實(shí)地，逐步成長為班組的技術(shù)核心與管理中堅(jiān)。

針對煤粉爐空壓機(jī)因頻繁過熱停機(jī)影響生產(chǎn)的問題，他深入鉆研，積極尋求創(chuàng)新解決方案，主導(dǎo)實(shí)施了“引風(fēng)裝置+風(fēng)道導(dǎo)流”技術(shù)改造。該方案顯著降低了設(shè)備運(yùn)行溫度，最終實(shí)現(xiàn)了該設(shè)備月度停機(jī)次數(shù)清零的目標(biāo)。

該同志將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)融入日常管理。通過堅(jiān)持“三到現(xiàn)場”工作法，深入一線掌握實(shí)情；通過優(yōu)化檢修流程、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，提升了班組檢修質(zhì)量和效率，設(shè)備故障率同比下降明顯，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

他注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與技術(shù)傳承，在日常工作中耐心指導(dǎo)新員工成長，幫助老員工提升技能，定期組織技術(shù)交流，營造了互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的良好氛圍。當(dāng)同事間出現(xiàn)分歧，他能主動溝通協(xié)調(diào)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

王強(qiáng)用扎實(shí)的行動和突出的業(yè)績，展現(xiàn)了新時代青年員工從技術(shù)骨干到管理能手的成長歷程，詮釋了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

咸陽公司 白一凱

白一凱，咸陽公司檢修班長。他扎根檢修一線，錨定“安全零事故、檢修高效率、設(shè)備零故障”目標(biāo)，在燃?xì)忮仩t消缺、制水設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)班組履職盡責(zé)，成效顯著。

嚴(yán)守規(guī)章、示范引領(lǐng)，他帶頭處置急難險重任務(wù)，引領(lǐng)班組無違紀(jì)違規(guī)行為，樹立先鋒標(biāo)桿。攻堅(jiān)核心領(lǐng)域，制水車間氣動閥門故障時，牽頭攻關(guān)、加工匹配部件，快速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；停產(chǎn)大檢修期間，帶領(lǐng)班組兩班奮戰(zhàn)、井下攻堅(jiān)，提前1天高質(zhì)量完成任務(wù)；牽頭燃?xì)忮仩t消缺，落實(shí)安全管控，杜絕倒灌停運(yùn)事故；優(yōu)化維檢模式，保障特殊時段平穩(wěn)保供。

他精研技術(shù)、賦能團(tuán)隊(duì)，被譽(yù)為“設(shè)備活字典”，組織技術(shù)交流、實(shí)操培訓(xùn)和“師帶徒”實(shí)訓(xùn)，培育復(fù)合型技術(shù)骨干，推動班組形成“比學(xué)趕超”氛圍。他嚴(yán)抓安全、降本增效，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范作業(yè)流程，班組實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”；推進(jìn)修舊利廢、節(jié)水改造，累計(jì)回收水資源0.26萬噸，利舊配件價值3萬余元。

該同志凝心聚力建團(tuán)隊(duì)，傾聽員工訴求、幫扶困難成員，優(yōu)化排班機(jī)制實(shí)現(xiàn)人崗適配，帶領(lǐng)班組參與各類活動增強(qiáng)凝聚力，主動投身新項(xiàng)目調(diào)試，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

寧夏公司 李飛

李飛，寧夏公司機(jī)電維修車間班組長。他技能精湛、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，用扎實(shí)行動贏得了大家的一致認(rèn)可。

針對廠區(qū)消防水泵直接啟動沖擊電流大、易損傷變壓器及電機(jī)絕緣的問題，他主導(dǎo)改造為“軟啟動+旁路運(yùn)行”方式，有效抑制啟動電流，從根源上提升設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性。

2025年，在公司自來水、再生水及礦井水綜合利用項(xiàng)目建設(shè)中，他主動帶隊(duì)攻堅(jiān)新建泵房配電系統(tǒng)安裝任務(wù)。面對環(huán)境惡劣、技術(shù)集成度高、工期緊張等挑戰(zhàn)，他科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)指揮，帶領(lǐng)班組高質(zhì)量完成全部安裝調(diào)試，為系統(tǒng)順利投運(yùn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一次制粉車間倉泵故障導(dǎo)致輸粉中斷，他迅速組織骨干趕赴現(xiàn)場，準(zhǔn)確判斷故障原因，帶領(lǐng)班組連續(xù)奮戰(zhàn)近6小時，成功排除故障、及時恢復(fù)供粉，避免了生產(chǎn)系統(tǒng)更大波動。

李飛始終堅(jiān)持學(xué)以致用、攻堅(jiān)克難，在技術(shù)革新、項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)急搶險中發(fā)揮骨干帶頭作用，以實(shí)際行動詮釋了先進(jìn)班組長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

河南淮源公司 張恒

張恒，淮源熱電公司汽機(jī)車間負(fù)責(zé)人。自任職以來，他帶領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面屢創(chuàng)佳績，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了巨大貢獻(xiàn)。

他搭建“理論學(xué)習(xí)＋實(shí)操訓(xùn)練”立體化培訓(xùn)體系，全年組織24次理論培訓(xùn)、12次實(shí)操訓(xùn)練，覆蓋144人次。他完善師徒結(jié)對機(jī)制，發(fā)放專業(yè)學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)員工自主鉆研，成功鍛造出一支技術(shù)過硬、敢打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)全年安全運(yùn)行超8000小時，完成供熱量達(dá)118萬噸。他牽頭完成2#雙減系統(tǒng)建設(shè)調(diào)試，保障中天堿業(yè)穩(wěn)定用汽；更換1#給水泵機(jī)械密封，徹底消除鍋爐斷水隱患。他推進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)改造，安裝潤滑油精濾濾油機(jī)、改造三效蒸發(fā)冷卻水系統(tǒng)、建設(shè)2#雙減結(jié)構(gòu)房，既保障設(shè)備穩(wěn)定，又改善工作環(huán)境。他推行“滑壓運(yùn)行”模式，開展修舊利廢行動，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

該同志嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，全年辦理各類票證175張，合格率100%。他累計(jì)排查治理隱患78項(xiàng)，隱患整改率100%。他組織44次安全培訓(xùn)、6次應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，以實(shí)際行動詮釋了先進(jìn)班組長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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